Joten haluat olla tuotepäällikkö? Näin aloitin.

Yksi yleisimmistä kysymyksistä, joita minulta kysytään, on: "Kuinka saat tuotepäällikön työn, jos et ole aiemmin ollut tuotepäällikkö?"

Kana- ja munaongelma

Jonkin aikaa sitten minulla oli sama kysymys. Se on olennainen kana- ja muna-ongelma - et voi liittyä klubiin, ellet ole jo klubin jäsen.

Edtech-käynnistyksen asiakashallinnossa kiinnostuin työskentelemään tuotteen parissa. Toivoin siirtyvän sisäisesti tuoterooliin yrityksessäni. Tunsin, että syvä ymmärrys sisällöntuottajien ja oppijoiden tarpeista antoi minulle etua. Mutta minulle sanottiin: "Anteeksi, me vain todella tarvitsemme henkilöä, jolla on tuotehallinnan kokemus."

Viime vuosien aikana, kun olen työskennellyt paljon ja tutkinut, olen onnistunut siirtymään tuotehallintaan. Ajoittain saan satunnaisia ​​tutkimuksia tai esittelyjä tuttaville, joilla kaikilla on täsmälleen sama kysymys: "Jos haluan olla tuotepäällikkö, mutta en ole koskaan ollut sellainen, kuinka teen sen?"

Tämä on minun kuvani jakaa oma matka hieman tehokkaammin ja laajemmin. En voi taata tuloksia tämän kaavan käytön jälkeen - tiedän vain useiden kokeilujen ja virheiden jälkeen, että näin pääsin sinne. Toivotan teille onnea omalle matkallesi!

Vaihe 0: Valmistele tuotetta (tai ainakin päästä niin lähelle sitä kuin mahdollista)

Siis mitä? Eikö ole kaikki se asia, että yritän saada työpaikkaa, jossa aloitan työskennellä tuotteen kanssa?

Jep, mutta tässä on asia. Et voi todella halkeilla kana- ja munasykliä saamatta vähän makua siitä, millainen on kana olla. Voi usein tuntua, että et todellakaan tee “tuote” -asioita, jos otsikossasi sanotaan jotain erilaista, mutta on olemassa kaikenlaisia ​​asioita, jotka täyttävät vaatimukset:

  • Kerätä palautetta käyttäjiltä, ​​priorisoida se liiketoimintaan ja kuluttajiin kohdistuvien vaikutusten perusteella ja jakaa tietoa asiaankuuluvien päätöksentekijöiden kanssa, jotka voivat tehdä muutoksia
  • Tulossa uusi ominaisuuden idea ja yksityiskohdat kaikesta mitä se tekisi, sitten selvittää, voidaanko se rakentaa
  • Verkkosivustosi / sovelluksesi tietojen analysointi yleisten käyttäjäpolkujen määrittämiseksi tai oliko tietyillä yritystapahtumilla suuri vaikutus
  • Hallitaan tietyn tuotteen tai palvelun tulo- tai tuloslaskelmia ja tehdään muutoksia, jotka lisäävät tuottoa
  • Projektin johtaminen alusta loppuun, jolloin eri joukkueiden ihmiset tulevat yhdessä rakentamaan jotain

Ennen kuin minulla oli virallinen tuotepäällikön nimi, keräsin kokemuksia, jotka olivat keskittyneet tuotteeseen. Tilinhoitajana suuri osa menestyksestäni tuli syvältä kaikkien tuotteidemme monimutkaisuuksien ymmärtämisestä ja kumppaneideni tarvitsemien uusien ominaisuuksien kiihkeä puolestapuhuja. Johtaessa vertikaalia, joka teki 100 000 dollaria + kuukaudessa, priorisoin markkinoinnin, kirjoittamisen ja tuoteresurssit auttaakseni yritystäni kasvamaan.

Vaihe 1: Lue

Tässä on asioita, jotka luin valmistautuessani työhaastatteluihin ja pohtiessani, oliko todella haluaisin siirtyä toiseen:

  • PM-haastattelun murtaaminen - melko yksinkertainen, mutta antaa hyvän kuvan siitä, mitkä yleiset kysymykset ja harjoitukset voivat olla. Jos et ole tehnyt tapaushaastatteluja, tämä on hyvä käytäntö.
  • Stratechery - Päivittäinen uutiskirje, joka kattaa perusteellisen analyysin tekniikasta, mukaan lukien erittely yritysten strategisista liikkeistä, fuusioista, miksi tietyt tuotteet epäonnistuvat ja toiset eivät, ja niin edelleen. En oikeastaan ​​aloittanut tämän lukemista, ennen kuin aloitin nykyisen työni, mutta se on täysin 10 dollarin kuukauden tilausmaksun arvoinen, jos haluat kiinnittää huomiota makrotason strategiseen ajatteluun teknisestä maisemasta.
  • Ken Norton's Donuts Newsletter - neuvoja siitä, miten tuotepäällikkö voi todella toimia hyvin. Sisältää myös työpaikkailmoitukset ja suositellut kirjat.
  • Julie Zhuo'n blogi ja uutiskirje - Rehelliset, henkilökohtaiset tarinat uraltaan Facebookin tuotesuunnittelun johtajana ja opitut kokemukset. Hän on hieno käsitellessään henkilökohtaisia ​​kiistoja, jotka johtuvat tuotejohtajuudesta (puuttuvat epävarmuuteen, murtautuvat alalle, käsittelevät konflikteja, vastaavat hylkäämiseen).

Vaihe 2: Kysy kysymyksiä

Pyysin ystäviäni perustamaan minut tuntemansa tuotepäällikön, jopa tuttavien tuttavien kanssa. Sitten priorisoin tapaamiesi tuotepäälliköiden yhteystiedot seuraaviin luokkiin:

  1. En ole ollenkaan kiinnostunut työskentelemään heidän yrityksessään
  2. Haluaisin mielelläni työskennellä heidän yrityksessä

Soitin 5–10 puhelua ryhmän 1 tuotepäälliköiden kanssa kysyäkseni kaikki PM-urani kysymykset:

  • Mitä odotat haastatellessasi pääministeriä?
  • Tässä on rehellinen kokemukseni, mitä osia luulet minun korostavan?
  • Kuinka pääset minne olet?

Koska en itse haastatellut heitä, tunsin oloni mukavaksi jakaa haavoittuvuuteni avoimesti ja pyytää rehellisiä neuvoja - asioita, joita et aina voi tehdä varsinaisessa haastattelussa.

Näistä puheluista pystyin kehittämään oman ymmärrykseni “ihanteellisesta” PM: stä: analyyttinen, teknisesti taitava, kuluttajalähtöinen, kriittinen ajattelija, strateginen ja kykenevä työskentelemään monen tyyppisten ihmisten kanssa ja motivoimaan heitä.

Ajattelin mitä omat vahvuuteni ja heikkoutesi olivat. Olin heikko syvemmälle kvantitatiiviselle data-analyysille ja ohjelmointitiedolle, mutta voin työskennellä monien erityyppisten ihmisten kanssa ja asettaa etusijalle yrityksen edut.

Suunnittelin pääministerihakuani rooliin, jotka pelasivat vahvuuteni ja jolla oli vahva tukiverkosto vahvistaakseni heikkouksiani (esimerkiksi tietoteknikot ja analyytikot auttavat kasvattamaan kvantitatiivisen analyysin taitojani, vahvat teknologiajohtajien insinöörit, jotka auttavat minua ohjaamaan ja priorisoimaan kehitystyö).

Vaihe 3: Valmista oma tarinasi ja laita itsesi sinne

Kaikkien informaatiopuhelujen jälkeen pystyin kehittämään ihanteellisemman äänen, miksi yrityksen pitäisi palkata minua pääministeriksi, vaikka minulla ei ollut virallista nimeä jatkamisessani. Keskityin kaikkiin tekemiini PM-kaltaisiin toimintoihin:

  • Yhteistyö PM: ien ja insinöörien kanssa uusien ominaisuuksien rakentamiseksi
  • Käyttäjien tarpeiden arviointi ja monimutkaisten sidosryhmien tasapainottaminen
  • Tietojen analysointi liiketoimintapäätösten tekemiseksi

Ottaen huomioon, kuinka vaikeaa on siirtyminen tuotehallintaan, pääministerin otsikko tuntui salaiselta yhteiskunnalta, johon vain ylijäämät voisivat murtautua. Mutta kaikki informaatiopyynnöt, joita minulla oli, olivat erittäin hyödyllisiä roolin demystifioimisessa ja rohkeuden antamisessa minulle, että minulla on tarvittavat taidot tehdäkseni työtä.

Antaakseni itselleni luottamuksen ja arvioidakseni omaa markkina-arvoani, panin profiilini Hired.com-markkinoille, markkinoille, joilla työnantajat tavoittavat sinut ja tarjoavat sinulle palkatarjouksia. Sain hyvän käsityksen siitä, missä seison markkinoilla ja mitä palkka-alueita voin pyytää. LinkedIn-profiilini päivittäminen ja sen asettaminen ”avoimeksi uusille mahdollisuuksille” auttoi myös joidenkin saapuvien rekrytointipyyntöjen kanssa.

Vaihe 4: Tietohaastattelut, jotka todennäköisesti muuttuivat todellisiksi haastatteluiksi

Takaisin ryhmään 2 - PM (ja muut ihmiset) yrityksissä, joissa olen todella innostunut työskentelemään. Minulla ei ollut ihmisiä, jotka esittelivät minua näihin kontakteihin, ennen kuin tunsin olevani tehnyt tarpeeksi tutkimusta ja laatinut kertomuksen kokemuksestani.

Kun puhuin heille, tein sen ajattelutapana, että se olisi varsinainen haastattelu, ja vietin suurimman osan tietokysymyksistäni kysymällä erityisesti yrityksestä, miten se menee taloudellisesti, ja tulevaisuuden strategisia suunnitelmia. Lähes jokaisessa tapauksessa henkilö lopulta viittasi minuun HR-päällikköönsä aloittamaan puhelimen näytön ensimmäisen prosessin.

Vaihe 5: Haastattelu, haastattelu, haastattelu

Kun pääsin sen HR-puhelimen näytön ohi, todellinen työ alkoi. Yleinen prosessi olisi seuraava: epävirallinen puhelinkeskustelu jonkun kanssa, joka työskentelee yrityksessä -> HR-puhelimen näyttö -> vuokraamalla johtajan puhelimen näyttö -> ota kotitreeni -> paikan päällä, johon sisältyy yleensä työni esittely, tilanneharjoitukset tai molemmat.

Aihe siitä, miten päästä läpi PM-haastatteluun, on lihainen, jota voin käsitellä tulevassa viestissä :)

Kuten aiemmin mainitsin, tämä on hyvin ominaista kokemuksilleni, ja en usko, että on olemassa yksi universaali tie pääministeriksi saamiseksi. Tapaamani ja työskennellyt pääministerit ovat tulleet monenlaiselta taustalta, runousmiehestä (minä) entisiin ohjelmoijiin, ihmisiin, jotka ovat valmistuneet ja siirtyneet suoraan tuotteisiin.

Toivon, että tämä lyhyt katsaus on hyödyllinen niille teistä, jotka toivovat siirtyvänsä tuotteiden hallintaan, ja toivotan teille onnea!

Odotan innolla kuulemasi omia kokemuksiasi ja neuvoja kommenteissa.