Kuinka suosituimmat avustajat auttavat muita palamatta

Halu auttaa toisia on voimakas - suurin osa meistä pääsi sinne missä olemme, koska joku kiinnitti itsensä meille. Haluamme maksaa sen eteenpäin, kun olemme matkalla (tai ainakin edistyneet sen tekemisessä).

Sitten postilaatikot voivat täyttää neuvoja, ohjeita tai "valita aivomme". Antajille voi olla haaste löytää oikea lähestymistapa ihmisten auttamiseen, kun elää edelleen elämää onnellisesti ja kestävästi.

Kuulin useissa keskusteluissa saman kysymyksen nousevan tämän tasapainon saavuttamisesta. Joten viimeisen kuukauden aikana päätin tavoittaa yli 50 New Yorkin anteliainta tarjoajaa - yrittäjiä ja sijoittajia, kirjailijoita ja luovia, konsultteja ja liittäjiä - ja kysyä heiltä, ​​miten he tekivät. Mitkä olivat heidän tapansa, ajattelutavat ja järjestelmät varmistaakseen, että heillä oli "elää / antaa" tasapaino elämässään?

Kannatin heidän vastauksiaan tietokantaan, samoin kuin joitain julkisesti jaettuja tahoja huomattavilta lahjoittajilta, ja halusin jakaa niin monta kuin pystyin julkisesti, jotta muut löytäisivät saman tasapainon elämässään.

Osassa 1 jaan näiden lahjoittajien tapoja huolehtia itsestään antaessaan jaoteltuina kolmeen osaan: mielen, ajanhallinnan ja viestinnän tavat.

Osa 2, jonka julistan helmikuussa, jakaa käytännöt ja puitteet, joita tarjoajat tarjoavat apua useammalle osalle ihmisiä käyttämättä enemmän aikaa.

HUOMAUTUS: Jotkut näistä tottumuksista ja käytännöistä eivät välttämättä sovi kaikille. Tätä ei ole tarkoitettu yleisohjeeksi, vaan resurssina mahdollisille käytännöille, joista voi olla apua. Se ei ole myöskään tyhjentävä - jatkan tämän viestin päivittämistä, kun muut antajat jakavat ajatuksensa kanssani.

Toivon, että lukijoille, jotka haluavat olla tehokkaampia ja kestävämpiä lahjoittajia, on hyödyllinen resurssi antaa tietoa siitä, kuinka pätevät antajat ajattelevat ja lähestyvät työtä. Nauttia.

Ajattelutavan hallinta

Muista omat kiinnostuksen kohteesi - Kuten Adam Grant on huomauttanut kirjassaan Anna ja ota, kirjojen välillä on ero anteliaisuuden ("antaminen kuluttamatta aikaa ja energiaa") ja epäitsekkyyden ("auttaminen ilman rajoja") välillä.

Et voi auttaa kaikkia kaikessa, ja jos yrität, avuksesi ei ole niin arvokasta - Kuten Urban Future Labs Jiro Otsuka toteaa, apuasi heijastaa sinua - “jos et ole onnellinen / onnistunut, niin ei välttämättä ole todennäköistä, että tarjoamasi tekee toisesta onnelliseksi / onnistuneeksi. ”Lisäksi se eliminoi mahdollisuuden löytää vahvuuksiamme: ConnectorConin perustaja Michael Roderickille:“ Jos yritämme olla kaikki asioita kaikille ihmisille, emme koskaan saa osallistua tarpeeksi kehittääksemme todellista neroaluetta. ”

Löydä, mitkä antavat “valtasi” ja kuinka nautit muiden auttamisesta - Grant jakaa antajat kuuteen tyyppiin:

  1. Asiantuntijat jakavat tietoa.
  2. Valmentajat opettavat taitoja.
  3. Mentorit antavat neuvoja ja opastusta.
  4. Liittimet tekevät esittelyjä.
  5. Lisämyllyt ilmestyvät aikaisin, jäävät myöhässä ja tekevät vapaaehtoista ylimääräistä työtä.
  6. Auttajat tarjoavat käytännön tehtävätukea ja tunnetukea.

Fancy-tuotepäällikkö Danny Quickille, kun löydät tapoja auttaa nauttivaa, "se ei ole" työtä, joka sinun on tehtävä ", vaan pikemminkin jotain mitä odotat tekeväsi ja saaksesi virran, kun heille annetaan mahdollisuus tehdä niin." Tietosi antamasi "tyyppi" antaa sinun sanoa kyllä ​​mitä nautit, ja välittää muita mahdollisuuksia kollegoille, jotka soveltuvat paremmin apuun.

Määrittele itsesi antamalla ennakoivasti ehdot, niin että tulevat pyynnöt vastaavat tyyppiäsi - Kuinka voit välttää pyynnöt, jotka eivät vastaa tyyppiäsi? Jos aloitat aktiivisen avustamisen tyyppisi mukaan, sinusta tulee tunnetuksi ja saat kapeamman pyyntövalikoiman. Grant kirjoittaa tarinasta Adam Rifkinistä, tietokoneohjelmoijalle, joka oli luonnollinen liitin ja joka teki kymmenen molemminpuolisen hyödyllisen esittelyn päivässä vuosikymmenen ajan, tai yli 10 000 esittelyä. Hänen postilaatikonsa, aiemmin laaja-alaisesti pyyntötyypeittäin, kaventui soveltamisalaan, koska hän vakiinnutti itsensä liittimeksi.

Pidä korkea palkki antamasi suhteen. Tapahtumia ja muita sitoumuksia varten älä anna itsesi päästä mukaan pyyntöihin, jotka eivät innostaa sinua. Tom Anderson, CNBC: n henkilökohtainen rahoittaja, pitää helvetin kyllä ​​-sääntöä: Jos reaktio mahdollisuutesi ei ole helvetti-kyllä, se on ei.

Valitse organisaatio tai syy (tai kaksi), jolle sitoutat kohdennettua tukeasi - Tribute-perustaja Andrew Horn valitsee 2–3 voittoa tavoittelematonta henkilöä sitoutumaan konkreettisiin tunteihin ja lahjoituksiin. Hyöty? Kohdennetun ohjeen avulla voit nähdä enemmän panoksesi vaikutusta, kuin levittää itseäsi useiden syiden joukkoon. Sen avulla voit myös kielteisesti sanoa ei muille pyynnöille, koska lahjoitat jo vapaa-aikaasi näihin syihin.

Eläminen ja antaminen eivät ole toisiaan poissulkevia. Siellä voi olla päällekkäisyyksiä, ja jos suunnittelet sen oikein, ne voivat ruokkia toisistaan. Voit sisällyttää ihmisiä elämääsi tavalla, joka ei häiritse prioriteettejasi (lisää Minuuttien hallinnassa.) Voit myös suunnitella elämän, jossa ansaitset elantonsa tukeaksesi muita. Luke schantz, IBM: n globaalin yrittäjäohjelman evankelista, mainitsi, että yhteisöllisyyden ja roolien myöntämisen voivat institutionalisoida suuret toimijat - yritysten evankelistat, startupien ja riskipääomayritysten yhteisöpäälliköt jne. Jos annat itsesi olla luova, voit antaa antamisen elämiseen. (Yksityiskohtaisempi antamisen järjestäminen osassa 2.)

Antaminen voi auttaa sinua myös - Jotkut antajat ovat yhtä mieltä siitä, että on mahdollista tehdä antamistavasta henkisesti kestävämpi, jos siitä on hyötyä myös antajalle. Käynnistysalueeseen siirtyvä kirjanpitäjä voi auttaa voittoa tavoittelemattomia budjettiennusteiden laatimisessa. pyrkivä copywriter voi auttaa kirjoittamaan viestejä sosiaalisen oikeudenmukaisuuden kampanjaan. Jos kehität taitosi uskottavuutta, voit käyttää tätä taitoa muiden tukemiseen ja rakentaa brändisi matkan varrella.

Muista arvoasi - olet todennäköisesti investoinut huomattavasti aikaa ja rahaa osaamisen, kokemuksen ja tiedon kehittämiseen, jotka ovat saaneet menestystä. On ok, että pidät aikasi arvokkaana, koska se todennäköisesti on. Se saattaa tarkoittaa kysyntää “pyynnön esittäjiltä” osoittaakseen olevansa vakavia asettamalla ylimääräisiä ponnisteluja etukäteen. (Katso Pöytäkirjojen hallinta.) Tai se saattaa tarkoittaa avun tarjoamista niille, jotka haluavat pitää sitä arvokkaana korvaamalla sinulle aikasi, jos kysyntä on intensiivisempi tai tavallisesti veloitat ajasta. Doer on loistava alusta asiantuntijoille tarjota aikansa ihmisille maksamallaan nopeudella.

Pidä avoin mielessäsi siitä, kenelle autat - Voi olla helppoa olla nirso siitä, kenet autat, riippuen siitä, onko joku uusi teollisuuden ala, nuorempi jne. Mutta kuten Steven-Tristan de Young, GrubHubin kasvujohtaja , on jakanut, et koskaan tiedä kuka voi olla tulevaisuuden työnantajasi, työntekijäsi, kollegasi, sijoittaja, liikekumppani tai evankelista - kohtele heitä ikään kuin he voisivat olla jokin näistä. Liikearvolla on taipumus löytää tiensä takaisin.

Auta muita antajia - Ne, jotka jatkuvasti ottavat, voivat tyhjentää energiasi nopeasti. Jos keskityt antajiin ja annat heille tukea tuella, he ovat yleensä arvokkaampia, vastavuoroisemmin tukevia ja energistäviä. Kuinka voit kertoa eron? Grant tiivistää yhden tavan hienosti äskettäisessä Harvard Business Review -artikkelissa:

”Mieti, kuinka apupyyntö tehdään. Antajat tunnustavat, että avunpyyntö on ajallesi kohdistamista, ja he menevät pois tieltään, jotta siitä olisi mahdollisimman helppo vastata. He pyytävät viiden minuutin suosituksia ja tarjoavat kiertää aikataulusi. Takers puolestaan ​​ottaa sinuun yhteyttä ja kysyä, voitko "siirtyä puheluun tänään", seurata useita kertoja, jos et vastaa heti, ja vaatia kokousta heidän ehdoillaan, vaikka he " uudelleen ne, jotka pakottavat sinua. Toinen merkki on, että kun annat tuuman, he yrittävät ottaa mailin. Antajat vastaavat apuun kiitollisuudella ja halukkuudella maksaa se eteenpäin. Jos he seuraavat, he tekevät niin varovaisesti ja ilman odotuksia. "

Muistuta itsellesi, miksi teet sen. Joskus paras tapa saada itsesi oikeaan mielentilaan antamisen suhteen, on muistuttaa itsellesi, mikä motivoi sinua. Entisenä opettajana pidän jatkuvasti yhteyttä entisiin oppilaisiin ja käyn heidän kouluissa muistuttaakseni itselleni siitä, kuinka tärkeää on tarjota heille mahdollisuuksia BUILD-kaltaisten organisaatioiden kautta. Se voi tarkoittaa sähköpostikansion pitämistä merkittyjen kiitosmerkkien ja kiitollisten viestien yhteydessä tai sijoittajana osallistumalla perustajatapahtumiin palataksesi yhteen intohimoasi yrittäjyyteen. Paluusi palautuneiden maailmaan voi herättää empatiaa ja intohimoasi uudelleen.

Minuutin hallinta

Rajoita "apua" -aikaasi - salli itsellesi vain määrätty määrä tapaamisia viikossa muiden auttamiseksi, tai varaa itsellesi vain tietty määrä aikaa muiden auttamiseksi - puoli tuntia ennen työtä joka päivä, perjantai-iltaisin tai vaikka päätätkin aseta raja. Teknologia voi olla hyödyllinen tässä - missä tahansa aikatauluympäristössä, jota voit käyttää, voit estää tietyt ajat, vain silloin, kun olet avoin “ohje” -kokouksiin.

Aseta kova pysäkki - Ne, joille autat, arvostavat tätä yhtä paljon kuin sinä. Kommunikointi minkä tahansa keskustelun kovasta pysäytysajasta antaa keskustelulle asianmukaisen kiireellisyyden ja estää sinua menettämästä vartioitua työaikaa.

Puhelut - jokainen kysymys ei edellytä henkilökohtaista keskustelua. Puhelut voidaan soittaa milloin tahansa, jopa siirron aikana. Jokainen minuutti voi laskea, kun näet aukkoja produktiivisessa ajassasi - että 5 korttelin kävelymatka metroon? Voisi olla tarpeeksi huolehtimaan kysynnästä. Puhelut ovat myös paljon helpompia ajoittaa, ja niitä voidaan siirtää vähemmän kitkalla kuin henkilökohtaisia ​​tapaamisia.

Vastaa vastausta tarpeeseen - Monet ihmiset, joiden kanssa puhuin, selventävät kyselyjä sähköpostitse ennen puhelun soittamista varmistaaksesi, että se on välttämätöntä, ja sitten vain henkilökohtainen tapaaminen, jos puhelun jälkeen on järkevää. Seth Godinin altMBA-johtajalle Wes Kaolle voi olla hyödyllistä pohtia, vastaako vastaus parhaiten reaaliajassa - voi olla hienoa keskustella asynkronisesti vastaamaan pyyntöön.

Luo noudatettava sääntöjärjestelmä - Jotkut ystävät, joiden tuottavuutta arvosan suuresti, menivät niin pitkälle, että kertoivat minulle henkilökohtaiset sääntöjärjestelmänsä, joiden avulla he leiktivät aikaa päättääkseen kuinka käsitellä kyselyjä. (Eli jos kysymys on X minuuttia tai vähemmän, tee Y, ja jos se liittyy A: seen, tee B.) Yksi yleinen sääntö oli, että jos kysymys olisi 3–5 minuuttia tai vähemmän, monet huolehtivat näistä tehtävistä heti .

Sekoita antamisaikasi jo tekemäsi kanssa - Usein "antamisajan" ei tarvitse olla erillinen päiväsi. Mihin voit sisällyttää keskusteluja aktiviteetteihisi syömättä työaikaan? Brand Foundry Venturesin pääjohtaja Sumeet Shah on vienyt yrittäjät mukanaan viikonloppuisin nyrkkeilyharjoitteluun. theSkimmin yhteisöpäällikkö Kaylin Marcotte toisinaan kutsuu ilmaiseen tapahtumaan, johon hän osallistuu startup-yrityksille viikon aikana. Olen kutsunut ihmisiä osallistumaan perustajiin perjantaisin kanssani, ja keskustelemme sen jälkeen lyhyesti. Aaron Cohn antoi minulle ajatuksen kutsua ihmisiä, jotka pyysivät keskustelemaan viikonloppuna käytyihin keskustelujaksoihin ystävien kanssa NYC-yrittäjissä. Ja äärimmäisenä, The Next Web -kumppanuussuhteista vastaava johtaja Rey Caacbay meni jopa niin pitkälle, että kutsui Amsterdamista tulevat kollegansa tapaamaan häntä New Yorkiin työskentelemään ja kouluttautumaan medialiiketoimintaan.

Tunne tuottava aika ja suojaa sitä innokkaasti - Asetat kuitenkin ajallesi rajoitukset, varmista, että tiedät milloin olet tuottavinta etkä häiritse sitä. Se voi tarkoittaa, että pyhien tuottavuutesi suojaamiseksi otat puhelut lounasaikaan, tuet vapaaehtoistyötä viikonloppuna tai määrität jopa kalenterissasi “työajat” ja “pelitunnit”. Useat ihmiset kertoivat minulle, että aamujen käyttäminen ennen työtä tällaisiin sähköposteihin, puheluihin ja kokouksiin antoi heille vahvan aloituksen työpäivälle.

Pinoa puhelut välttääksesi kustannusten vaihtamisen - Wes Kao toimitti tämän kärjen. Siirtyminen puhelusta töihin ja takaisin voi vähentää tuottavuutta ja keskittymistä.

Palatkaa työsi yhdeksi päiväksi sen sijaan, että levittäisit sitä. Yksi Grantin suosikkitutkimuksista tutki ihmisten mielialaa ja energiaa, jotka levittivät ystävällisyyttä useiden päivien ajan, ja niiden ihmisten mielialaa ja energiaa, jotka palasivat sen yhdeksi päiväksi. "Sprinklerien" mielentila ei parantunut, kun taas "sirppureiden" energian ja onnellisuuden lisäys oli pysyvämpi. Kuten Grant kirjoittaa: ”Yksi päivän auttamistoiminta ei tee mitään mielialaasi, koska se on tippa ämpäri. Huomiota herättävä blip. Mutta jos autat viittä ihmistä joka torstai, tunnet olosi muuttunut joka viikko. Ja sinulla on enemmän joustavuutta edistyäksesi omassa työssäsi loppujaksona. ”

Pidä aukioloaikoja - säästä työmatka-aikaa, rajoita antamisaikaa ja jatka keskittymistä. Suljettuina työaikoina hän voi tarkoittaa yksinkertaisesti ennalta ajoitettujen kokousten ottamista peräkkäin leirintäalueelta päivän aikana. Useilla riskipääomasijoittajilla ja yrittäjillä oli suosikkikohde tähän. Aukioloaikoina jotkut jakaisivat saatavuuden kokouksiin tässä paikassa, jotta ihmiset voisivat poistua. Tämä on hallituksessa työskentelevien ikätovereideni suosikki. (Toivon, että tämä oli yleisempi käytäntö.)

Jaa työmäärä - Vain siksi, että olet “antaja”, ei tarkoita, että sinun on tehtävä kaikki työt. Joskus heidän ottaminen osan vastuusta tekee heistä aktiivisemman osallistujan ja osoittaa heidän vakavuutensa:

  • Kampanjastrategia max clermont pyytää ketään valmennusta tai neuvoja etsivää lähettämään hänelle ennakkolukemat (jatka, viimeisin kirjoitus / blogin viesti, skenaariot, kysymykset, bio, mitä he ovat työskennelleet viime kuukausina jne.), Jotta hän voisi tulla mihin tahansa valmisteltuun kokoukseen.
  • R1 Labs -yrityksen perustaja Daren McKelvey luo joillekin ihmisille aikataulutehoisen, nopeutetun kehyksen kysymällä heiltä ensin kolme päätavoitetta, joita he tarvitsevat auttaa saavuttamaan tärkeysjärjestyksessä. Sitten hän hajauttaa luettelon 5–8 henkilön nimistä, joista voi olla strategisesti apua näiden tavoitteiden tukemisessa lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Kun opt-in-esittely on tehty yhteysyhteisönsä ihmisille, hän asettaa seurantakokouksen tarkistaakseen alkuperäisten tavoitteiden etenemisen.
  • Useat antajat, joiden kanssa puhuin, ovat sitä pyytäneitä kirjoittamassa käytettävän johdantokielen. (Tämä on yleinen, mutta ei universaali käytäntö.)
  • Andrew Horn keskittyy siihen, että ihmiset varmistavat, että he kysyvät itseltään oikeita kysymyksiä. ”Usein ihmiset etsivät selkeyttä siitä, mitä seuraavaksi tehdään, eikä heillä ole mitään näkemystä siitä, mikä on perimmäinen tavoite… Kysymykset auttavat ihmisiä perustamaan pohjatähden siitä, mikä on heidän henkilökohtaisen kehityksensä ja ammatillisen menestyksensä kannalta tärkeintä.” Hänen suurimpia kysymyksiä: 1. Miksi olen intohimoinen tähän, miksi se ansaitsee olemassaolon? 2. Kuinka haluan ansaita rahaa tästä, kuinka suuri se voi olla? 3. Mikä on tärkein asia, jota tarvitsen tällä hetkellä?
  • Horn on myös fani siitä, että ihmiset, jotka aloittavat liiketoimintaprosessin, viittaavat Guy Kawasaki -kenttään - antaa ihmisille selkeyttä siitä, mitä he tarvitsevat ja uskovatko he todella liiketoimintaansa.
  • Niille, joilla on jo dokumentoitua sisältöä (videoita, äänitallenteita, artikkeleita ja kirjoja aiheesta), he ohjasivat ihmisiä ensin näihin resursseihin kuullakseen neuvoja, joita he yleensä antavat. Tämän avulla he voivat käsitellä edistyneempiä aiheita tapaamalla ihmisiä.

Älä toista turhaa työtä - Kun on kyse toistuvasti pyydetyistä ohjeista ja tiedoista, monet huipputarjoajat, joilla on vähemmän vapaa-aikaa, luovat järjestelmiä, joiden avulla ne voivat säästää paljon aikaa pitkällä aikavälillä:

  • Käynnistyksen viikonlopun järjestäjä Chantal Gagnon pitää Google-dokumenttia, jossa on lyhyet profiilit ihmisille: Nimi (linkitetty Linkedin-profiiliin), mitä he tekevät (hyperlinkki yritykseen, jos sellainen on) ja kuinka hän tuntee heidät. Kaksi napsautusta puolet hänen sähköpostiosoitteistaan ​​tehdään.
  • Niille ”aivotarjouksen pyytäjä” -sähköposteille käynnistysstrategian konsultti Avery Roth ehdottaa, että luodaan UKK-asiakirja, jonka voit lähettää takaisin mukavalla muistiinpanolla. "Tämä voi toimia tehokkaasti osakekysymyksissä (" mikä on sinun tarinasi, kuinka saavutit XYZ: n, mitä neuvojasi murtautua XYZ: iin ") ja / tai aloittelijoille heidän tietyllä tiellä, joiden kysymykset ovat edelleen melko yleisiä."
  • Kirjailijalle Dorie Clarkille kirjoittamiseen ansaitsemien kysymysten päättäminen on yksinkertainen 3: n sääntö: Jos vähintään 3 ihmistä esittää saman kysymyksen, kirjoita dokumentoitu vastaus missä tahansa muodossa.
  • Sinun ei myöskään tarvitse keksiä pyörää, kun aiheesta kirjoitetaan jo siellä. Luojalaboratorion podcaster Bilal Zaidi pitää kirjaa Evernotea koskevista aiheista ja kirjanmerkeistään jaettavaksi ihmisille. Ystäväni jakoi äskettäin kanssani myös fantastisen jäsennellyn sähköpostin, jossa KEC Ventures -sijoittaja Brian Laung Aoaeh tarjosi yli 60 resurssin tiivistelmän ensimmäistä kertaa perustaville yrityksille.

Tekniikka voi olla ystäväsi (jos haluat) - sain vastauksina seuraavat tekniset suositukset:

  • Aikatauluun: X.ai on suosikki joillekin, mukaan lukien Danny Quick. Vastauksiin sisältyi myös Calendly. Olen G Suite -tapaamisten ominaisuuden fani, jonka sain Brittany Goreviciltä. Muutamalla taalalla kuukaudessa voit estää päiväsi aikavälejä tapaamisia varten. Lähetät ihmisille linkin kalenteriin, ja he valitsevat ajan yhdellä napsautuksella, ja se ajoittuu kalenteriin. Kolme syytä, joista pidän: Ensinnäkin, näen kalenterini samassa näytössä, kun estoin tapaamisten aikoja. Toiseksi, jos minun on muutettava puheluaikaa, voin siirtää tapaamislohkon fyysisesti vain puhelimesi kalenterisovelluksessa ja tapaaminen muuttuu automaattisesti lähettämällä toiselle henkilölle uuden kutsun hyväksymään tai hylätä. Kolmanneksi, tuottavaan työaikaani ei ole häirintää - valitsen ajat, jotka olen valmis tapaamaan, ja toinen henkilö voi valita vain niistä lohkoista, vaikka se olisikin muutaman viikon tai jopa kuukauden ajan.
  • Viestintää varten: OrderGroove-insinööri Michael Scotto kommunikoi joskus tekstiviestien / tekstiviestien avulla - se antaa hänelle mahdollisuuden lähettää tekstiviestejä tietokoneeltasi, mikä voi säästää paljon aikaa. Mateusz Kaliski lähetti minut myös ominaisuuksiltaan rikkaalle Gmail-kromilaajennukselle MixMax, joka sisältää tuet nopealle aikataululle, kyselyille, linkin esikatselulle ja muutamalle muulle avustajalle. Aaron Cohn vannoo Googlen videopuhelusovelluksessa Duo.
  • Organisaatiota varten: Tykkään käyttää Streak chrome -laajennusta seurataksesi seurantaa. Jos lupaan tarkistaa jonkun kahden viikon sisällä heidän edistymisestä, lähetän itselleni ajoitetun sähköpostin, ja se tulee takaisin postilaatikkooni muistuttamaan minua. Strategia Tina Yip on Trello-levyjen fani seurataksesi ketään, jonka kanssa hän on yhteydessä ja haluaa tarkistaa.

Viestien hallinta

Antaa lupauksia, joiden tiedät sitoutuvasi - Uskottavuutesi suhteen ei todellakaan ole mitään pahempaa kuin se, että et ole sanasi henkilö. Lahjastrategialle ja sijoittajalle Arthur Matuszewskille on parempi asettaa odotukset pitääksemme muiden tarpeet mielessä ja tehdä niin kuin luvata erityisiä asioita, jotka ovat hankalia toimittaa. ”Mielen edessä” oleva lupaus voi sisältää asiaan liittyvien artikkeleiden lähettämisen ja heidän nimensä pudottamisen keskusteluissa asiaan liittyvien ihmisten kanssa kiinnostuksen herättämiseksi.

Kaksinkertainen opt-in-esittely - voi olla hyödyllistä tarkistaa molemmilta osapuolilta ennen esittelyä. (Tämä on yleinen, mutta ei yleinen käytäntö.) Se varmistaa, että tarjoamasi yhteydet ovat molemminpuolisesti hyödyllisiä. Minulla on taipumus noudattaa seuraavaa muotoa: “Olisiko tämä keskustelu kiinnostava / arvokas sinulle?” Se antaa sinulle myös selityksen, jos saat esittelypyynnön, jonka et ole varma tekevästäsi - jos toinen henkilö sanoo kyllä, sinä voivat hyvin. Ja jos he sanovat ei kiitoksia, sinulla on mahdollisuus.

Älä koskaan sano ”En voi” - Dream Space -tapahtuman perustaja Anastasia Alt harjoittaa sanomalla “en”, “en tule” tai “en ole tällä hetkellä”, mutta koskaan “en voi”, vastauksena kysymykseen. Kuten hän kertoi, "en voi", niin ei yksinkertaisesti ole koskaan. Kun joku kysyy, voiko hän esitellä minulle Barack Obaman auttaakseen häntä löytämään hienon valmentajan siirtymiselle POTUS-palvelusta entiseen POTUS-palveluun, haluan pystyä kirjoittamaan takaisin: 'Vaikka en tällä hetkellä hyväksy uusia esittelyjä, luulen voi tässä tapauksessa tehdä poikkeuksen. Jos en kuitenkaan "osaa puhua uusien ihmisten kanssa" keskittyneen työjakson aikana, niin minusta tulee onni! "Et koskaan tiedä milloin haluat ehkä sanoa kyllä.

Kyse on kaistanleveydestä - Epävarmoissa tapauksissa kiireyden selittäminen pienellä kaistanleveydellä ymmärretään yleensä laajasti.

Kun sanot ei, selitä, mihin keskityt tällä hetkellä. Kun olet keskittynyt projektiin ja otat silmäsi päälle, Anastasia suosittelee jakamaan miksi olet kiireinen. "Minusta prioriteettini toistaminen ja sen jakaminen muille edellyttää, että minun on jatkuvasti tarkistettava itselleni, että asun ja työskentelen tarkoituksellisesti", hän sanoi. ”Se kutsuu myös minua, jonka kanssa puhun, tukemaan minua matkallani. Itse asiassa taiteellisesti muotoiltu kutsun hylkääminen, joka selitti nykyisen prioriteettini käynnistyksen aloittamisen johdosta, johti siihen, että liittymme kiihdyttimeen henkilön tekemän esittelyn kautta. ”Kuinka yksi sana voi pudota niin taiteellisesti? Esimerkki pienellä otsikolla:

"Kiitos että ajattelet minua. Yleensä hyväksyn kellojen päällä! Nykyinen prioriteettini on kuitenkin _______ onnistunut käynnistäminen. Seurauksena on, että olen kieltäytynyt uusista esittelyistä tällä kriittisellä ajanjaksolla keskittyäkseni vuoden 2017 suurimpaan tavoitteeseeni. Arvostan ymmärrystäsi ja haluaisin muodostaa yhteyden myöhemmin vuoden aikana. ”

Tämä viesti oli vähän pitkä, mutta toivottavasti nautit siitä ja löysit siitä jotain arvokasta. Jos tekisit, suosittelemalla sitä muille sillä pienellä sydänpainikkeella, se saattaa auttaa muutamaa muuta antajaa parantamaan heidän työtään ja onnellisuuttaan.

Kaikki eivät ole yhtä mieltä jokaisesta strategiasta tässä luettelossa. On hyödyllistä nähdä, mitä voidaan tehdä, jotta me ainakin tiedämme, mitä voisi olla mahdollista tehdä kestävämmästä antamisesta.

Toivon, että tämän avulla voit antaa muille elämässäsi, jotka voivat hyötyä erityisistä lahjoistasi, samalla kun elät elämääsi, josta nautit täysin.

Jatkan tämän viestin päivittämistä, kun antajat jakavat ideoitaan kanssani. Jos et näe jotain harjoitteltavasta täällä, lähetä meille sähköpostia osoitteeseen mike@evertrueventures.com tai tweet me @MikeMacCombie.

-Mike MacCombie, Evertrue Ventures