Kuinka käyttää kolmikoja parantamaan henkilökohtaisia ​​suhteitasi

Triot> duot.

Luin äskettäin NY Timesin bestsellerin Tribal Leadership -tapahtumaa.

Löysin koko kirjan mielestäni, mutta siellä oli yksi pieni yksityiskohta, joka kiinnitti huomioni eniten. Se oli tämä vinkki:

"Kun seuraavan kerran menet Starbucksiin, ota kaksi kaveria, ei yhtä."

Utelias miksi? Saavumme sinne hetkessä. Mutta ensin, jokin asiayhteys.

Luottamus, menestys ja kolmikot

Tribal Leadership, jonka ovat kirjoittaneet Dave Logan, John King ja Halee Fischer Wright, paljastaa yhden tärkeimmistä syistä, miksi 24% amerikkalaisista organisaatioista erottuu menestyksekkäästi muista: triadsuhteet.

Suurin osa yrityskulttuureista perustuu ”napa ja puhu” -dadisiin suhteisiin. Näiden kulttuurien ihmiset kommunikoivat enimmäkseen yksitellen, ja he suojelevat henkilökohtaisia ​​suhteitaan. Johtajat ja työntekijät pyrkivät siirtämään tehtäviä ja luopumaan hallinnasta. Tämä on viime kädessä haitallista yrityksen kulttuurille: ihmiset tuntevat olonsa käytetyiksi, työmäärät jakautuvat huonosti ja konfliktit ovat yleisiä ja vaikeasti ratkaistavia.

Toisaalta organisaatiot, joilla on tehokas kulttuuri, pyrkivät luomaan triadsuhteita jäsentensä kesken. Kolmikko on kolmitiesuhde, jossa jokainen henkilö on vastuussa kahden muun suhteen laadusta.

Kolmikolmiat johtavat roolien hämärtymiseen asiakkaan, palveluntarjoajan, ystävän, mentorin ja valmentajan välillä. Kun kolmikko on perustettu, kaikki roolit sulautuvat yhteen ja muuttuvat, jolloin jokainen henkilö osallistuu muihin kahteen ja vastaanottaa heitä. ”- Tribal Leadership (Logan, King ja Wright).

Kun yrityskulttuuri rakennetaan kolmiulotteisesti - vakaimmassa muodossaan, jonka muodostavat kolme ihmistä, mutta myös yksilöryhmät -, viestintä on läpinäkyvää ja on enemmän tilaa keskittyä yhteiseen kasvuun egotististen harjoittelujen sijasta. Kolmitapaiset suhteet edistävät vakautta, innovaatioita ja skaalautuvuutta. Ihmiset luottavat ja tukevat toisiaan, ja heitä kannustetaan verkostoitumaan uusien yksilöiden ja ryhmien kanssa uusien ideoiden luomiseksi. "Kokeilemalla" uusia puolueita vahvasti rakennettuun luottamusverkkoonsa, skaalautuvuus on helppoa ja melkein väistämätöntä.

Joten entä tapaaminen kahdella ystävällä kahvia yhden sijaan?

Vaikka heimojohtajuus on suunnattu pääasiassa yritysmaailmaan, tämä epävirallinen Starbucks-kärki sai ajatukseni päähän:

"Entä jos kokeilu ei ole yksinomaan suurille yrityksille - entä jos voin tehdä sen ystävien, perheeni ja henkilökohtaisten suhteideni kanssa?"

Ensimmäinen askel oli tarkkailla: kuinka paljon aikaa vietän säännöllisesti vain yhden henkilön kanssa? Entä kahden muun ihmisen kanssa - vai enemmän? Kuinka monet tärkeistä suhteistani ovat kolmikokoisia? Mitä hyötyä he tuovat minulle?

Yksi havaitsemani asia oli, kuinka käyttäytymiseni eroaa duosissa ja trioissa viettämisen välillä.

Intiimi juttelu ystävän kanssa on helppoa cocktaileiden tai kahvin aikana. On hiukan vähemmän helppoa avata juomasi parhaan ystäväsi ja heidän kumppaninsa kanssa.

Kaksi meistä voi jakaa salaisuudet; kahdella meistä on oma kieli, muistot ja vitsit. Kaksi meistä on yleensä mukava tai ainakin tilavampi. Kaksi meistä kuulostaa turvallisemmalta.

Nyt kolme meistä ... kolme meistä voi tuntua vähemmän ennustettavalta ja haavoittuvammalta.

Jos kutsun sekä äitini että entisen poikaystäväni lukiosta kupillisen teetä, minusta on osa minua, joka kokee hämmennystä. Nämä kaksi ihmistä jakavat elämäni eri osat. Siksi jokaisella heistä voin puhua eri kieltä, reagoida erilaisiin asioihin tai näyttää eri puolia itsestäni.

Kun kolme ihmistä kokoontuu - olipa kyse kahden muukalaisen, kahden eri työstä tulevan ystävän tai perheenjäsenen kanssa - tietty kaksinaisuus paljastuu aina. Olen tietoinen käyttämistäni maskeista, syvällisestä identiteettitunnistani ja kuinka usein annan itseni ilmaista sitä. Mutta tällä kokemuksella on myös etuja.

Kahden ihmisen esittelyssä toisiinsa on jotain erityistä. Tyttöystävän ja parhaan ystävänsä välisen keskustelun kuuntelemisessa on jotain opettavaa. Aivoriihmissä, rakastamisessa, pelaamisessa ja luomisessa suosikkiryhmääsi on jotain taianomaista.

Aloin nähdä kolmioiden potentiaalin muuttaa elämääni, ja halusin tutkia sitä syvemmin. Joten aloin kokeilla.

Tervetuloa kolmioiden arkeen

”Johtajuus on taito antaa ihmisille foorumi toimivien ideoiden levittämiseksi” - Seth Godin

Kolmikko on yhtä suuri kolmio - se on tasapainoinen, se on molemminpuolinen ja vakaa. Se voi olla uskomaton pohdinnan, konfliktien ratkaisun, leikin ja henkilökohtaisen kasvun lähde.

Kuitenkin, jos olet kuin minä, joskus egosi voi yrittää hiukan yrittää päästä tielle.

Huomasin, että nämä kolmikkoharjoitukset auttavat minua oppimaan välttämään tällaisia ​​karikot, samalla kun perehdyn paremmin käsitteisiin, kuten yhteistyö ja todellinen johtaminen. Ne ovat myös hauskoja: ne antavat mahdollisuuden pelata eri dynamiikoilla, laittaa tietoa harjoitteluun ja kehittää uusia taitoja ja näkökulmia täysin epävirallisissa ja rentoissa tilanteissa.

Kolme harjoitusta

Harjoitus 1: Tarkkaile

Kutsu kaksi ihmistä - kuka haluat - kupilliseen kahvia.

Kun tapaat, tuo havaintotaitosi harjoitteluun: olet etsivä, joka etsii johtolankoja.

Aloita keskittämällä huomiosi kahteen muuhun ihmiseen. Mitä heillä on päällään? Kuinka he istuvat? Ovatko he hymyileviä, paheksuvia, huokaavia? Kun puhut, varmista, että katselet molempien silmiä. Kuuntele heitä, kun he puhuvat. Kun kuuntelet, etsi syvempää merkitystä heidän sanoissaan: miltä he tuntevat? Mitä pidät heistä eniten? Kuinka voit paremmin tukea heitä? Mitkä voisivat olla heidän unelmansa, pelkonsa ja toiveensa?

Huomaa heidän välinen suhde. Huomaa sitten kolmen teidän välinen suhde. Miksi olet kaikki yhdessä? Mikä on kunkin ihmisen rooli tässä vuorovaikutuksessa? Mikä mahdollinen tavoite sinulla kaikilla voisi olla yhteistä? Onko kaikkia kunnioitettu? Kuuntellaanko kaikkia?

Pidä kiinnittää huomiota. Huomaat, että yksityiskohdat ovat loputtomia, ja saat yhä enemmän tietoa niistä ihmisistä, itsestäsi ja koettelemismahdollisuuksista.

Harjoitus 2: Koe

Tämä harjoitus on mukautus Marshall Rosenbergin väkivallattomasta viestinnästä.

Perustaa:
Tarvitset ryhmän (mikä tahansa) 3 henkilöä. Ajattele, että tämä kokous on tuottava ja tarkoituksenmukainen - emotionaalisesti, ammattimaisesti tai jopa elämää muuttavana keskusteluna - kaikille osapuolille. Haluat, että triadin summa on suurempi kuin kolme osaa.

Ohjeet:

  1. Henkilö A esittää henkilölle B mielenkiintoisen, syvän ja / tai tarkoituksenmukaisen kysymyksen. (Pro-vinkki: ideoiden ulkopuolella? Tarkista tämä luettelo 36 kysymyksestä ihmisten läheisyyden suhteen.) Tai, jos haluat, keksitse jotain, josta on hyötyä kaikille puhumisellesi, tai aihetta, josta olet jo tottunut. keskustella.
  2. Henkilö B vie 3 minuuttia vastatakseen kysymykseen täydellisesti ja yksityiskohtaisesti.
  3. Henkilö C kestää kaksi minuuttia yhteenvetona henkilö B: n vastauksesta ja kysyy sitten toisen kysymyksen, joka liittyy jotenkin tähän vastaukseen.
  4. Roolit muuttuvat. Henkilö A vastaa, henkilö B tekee yhteenvedon ja esittää toisen kysymyksen, henkilö C vastaa ja niin edelleen.

Harjoitus 3: Luo

Luo jotain kolmen tai useamman ryhmän kanssa. Tämä voi olla täysin leikkisä. Esimerkiksi:

  • Rakenna jotain Lego-tiileillä. Voit vuorotellen lisätä kappaleita rakenteeseen tai halutessasi voit antaa tilauksen vain ilmestyä luonnollisesti.
  • Kirjoita tai suorita tarina yhdessä - kukin henkilö lisää sanan, idean tai lauseen.
  • Hanki taiteellista tai taitavaa: piirtää piirros, soittaa musiikkia yhdessä tai leipoa kakkua.

Mitä tahansa teetkin, kun teet sen, varmista, että työskentelet kohti yhteistä päämäärää. Esimerkiksi: yritä rakentaa korkein mahdollinen torni pelaamallasi tiileillä. Keskustele mahdollisista ongelmista (pinta on epätasainen!), Keskustele strategiasta (aloitetaan isoilla kappaleilla alaosassa) ja varmista, että jokaisella on mielipiteensä. Pidä havaintotaitosi innokkaana - jos olet ainoa, joka antaa panoksen, saatat joutua egon ansaan.

Näiden harjoitusten tarkoitus ei ole sinun osoittaa ystävillesi viileällä ryhmätoiminnalla. Se on käytäntö oppia työskentelemään muiden kanssa ja seuraamaan kolmioiden voimaa.

Kaiken tämän tarkoitus on auttaa sinua näkemään yleisten yhden-yksi-työkulttuurien ulkopuolella ja oppimaan kolmioiden tai ryhmätyön voima. Tehokkaimmat rakenteet eivät ole napa- ja puhu-diodiikkaviljelmiä, joista monet käytöstä ovat paremmin tuttuja. Sen mukana tulee ymmärtäminen, että jokainen menestyvä toimitusjohtaja ja jokainen inspiroiva johtaja on ensinnäkin toinen ihminen - aivan kuin sinä itse. Minulla, teillä, Steve Jobsilla ja Nelson Mandelalla on jotain yhteistä: kykymme suhtautua muihin ja kunkin vuorovaikutuksemme tarjoamat loputtomat mahdollisuudet. Tehokkaimmat johtajat kykenevät maksimoimaan näiden vuorovaikutusten edut suuremman hyödyn hyväksi.

Se, mitä teet näiden mahdollisuuksien kanssa, on täysin sinun. Toivon, että nämä yksinkertaiset harjoitukset inspiroivat sinua tekemään yhteistyötä, luomaan, mukautumaan korkeampaan tarkoitukseen - ja pitämään hauskaa prosessissa.