Kuinka ottaa riskejä järjestelmässä, jota ei ole rakennettu sille (mitä opettajat voivat oppia Elon Muskistä)

Kun John Spencer ja minä kehitimme LAUNCH-sykliä, keksimme muutamia alueita, jotka olivat todennäköisesti kompastuskiviä luovassa (suunnittelu-ajattelutapahtuma) prosessissa. Yksi käynnistysjakson avaimista vie aikaa etsimiseen, kuunteluun ja oppimiseen koko prosessin ajan (tämä on L LAUNCH-lyhenteessä L).

Puhuessamme George Courosin kanssa käynnistysjaksosta, meillä oli hyvä keskustelu siitä, milloin oli tarkoituksenmukaista jakaa tämä oppiminen.

Nopea vastaus: koko ajan. Alusta loppuun voit oppia ja jakaa prosessin aikana.

Olipa kyse Genius Hour -projektista, opettajista, jotka luovat oman PD: n, tai koulun johtajille, jotka toteuttavat aloitteen - avain on olla avoin oppimisprosessin kanssa.

Tässä on ongelma: olla avoin ja jakaa oppimisesi keino avata itsesi julkisiin epäonnistumisiin.

Tämä on totta kaikille meille. Se on yksi luomisprosessin suurimmista kompastuskohdista. Ja se ei ole epäonnistuminen. Se on joustavuus saada takaisin ylös ja yrittää jatkaa. On sitkeyttä jatkaa hyökkäystä ongelmaan ja kehittää ratkaisuja. On tunne, että työsi ei ole valmis, ennen kuin olet edistynyt jonkinlaisena.

Ja tiedän, mitä sanot tällä hetkellä päässäsi, koska sanon samaa: On yksi asia epäonnistua ja palautua takaisin itseni tai pienessä ryhmässä. Se on täysin erilainen taso epäonnistua koko maailman edessä ja yrittää jatkaa luovaa prosessia!

Mutta jos haluamme olla hienoja. Jos haluamme oppilaidemme olevan suuria. Jos haluamme koulujemme olevan mahtavia. Epäonnistumisen ja sen jakamisen on oltava osa prosessia. Sitä ei voi piilottaa. Sitä ei voida pyyhkiä maton alle. Sitä ei voida unohtaa.

Olen täällä kanssasi. Minun on opittava, kuinka epäonnistua paremmin, ja palautua takaisin vahvempana, enkä pelkää jakaa sitä maailmalle. Minulle se inspiroi minua kuulemaan ja näkemään muiden jakavan eeppisiä epäonnistumisia yleisön kanssa.

Anna inspiraationi: Elon Musk.

Oppiminen kuinka epäonnistua Elon Muskiltä

Yksi parhaista oppitunneista koko käynnistysjakson jakamiselle tapahtuu tällä hetkellä. Elämme uskomattomana aikana, jolloin SpaceX: n ohjelman jokainen vaihe lähetetään, jaetaan ja keskustellaan reaaliajassa. Jos et ole varma siitä, mistä puhun, tässä on yleinen asia (tai voit lukea tämän rakastetun 30 000 sanan artikkelin).

Elon Musk oli PayPalin perustaja, jossa hän ansaitsi miljoonia dollareita, kun yritys myi eBaylle. Sen sijaan, että ostaisi jahteja ja eläisi rikkauksistaan, Musk päätti puuttua kolmeen suurimpaan ongelmaan, jota hän ajatteli: Riippuvuus fossiilisista polttoaineista, avaruusmatkustaminen ja aurinkoenergia. Hän perusti kolme yritystä. Tesla on autoyritys, joka valmistaa sähköautoja ja akkukaasulaitteita. SolarCity on pienin yritys, joka on perustettu tuomaan aurinkoenergiaa massoihin. Ja sitten on SpaceX.

SpaceX on tuonut avaruusradan takaisin 2000-luvulle. Muskin tavoitteena on saada SpaceX-joukkue lopulta Marsiin. Ja hän ei vitsaile tästä. He lyövät melkein jokaista virstanpylvästä matkan varrella. Mutta parasta koko tarinassa on, että saamme katsoa sitä live-tilassa. Ylä-ja alamäkiä, voittoja ja epäonnistumisia. Se on mahtava suunnitteluajatteluprosessi, joka tapahtuu aivan silmiemme edessä.

Vuonna 2005, kun hän aloitti tällä matkalla SpaceX: n kanssa, Musk kertoi seuraavaa:

Epäonnistuminen on ollut valtava osa SpaceX: n etiikkaa alusta alkaen. Itse asiassa he melkein epäonnistuivat tiensä ulkopuolelle.

2006: Ensimmäinen käynnistys - epäonnistuminen

2007: Toinen käynnistys - epäonnistuminen

2008: Kolmas käynnistys - epäonnistuminen

Heillä oli vain tarpeeksi rahaa ja resursseja jäljellä vielä yhdeksi lanseeraukseksi. Sen piti menestyä kaikenlaisen rahoituksen saamiseksi. Kuten yllä olevassa linkitetyssä viestissä kuvataan, tapahtui seuraava:

Muskin ystävä Adeo Ressi kuvaa sitä seuraavasti: ”Kaikki riippui tuosta laukaisusta… Jos se toimii, eeppinen menestys. Jos se epäonnistuu - jos yksi asia menee toisin ja epäonnistuu - eeppinen epäonnistuminen. Ei välillä. Ei osittaista hyvitystä. Hänellä oli jo kolme epäonnistumista. Se olisi ollut ohi. Puhumme Harvard Business Schoolin tapaustutkimuksesta - rikas kaveri, joka menee rakettiliiketoimintaan ja menettää kaiken. ”
Mutta 28. syyskuuta 2008 SpaceX aloitti neljännen laukaisun - ja naulasi sen. He panivat näyttävän hyötykuorman kiertoradalle ilman kiinnitystä, ja olivat vain toiseksi yksityisesti rahoitettu yritys, joka on koskaan tehnyt niin.
Falcon 1 oli myös kaikkien aikojen kustannustehokkain raketti, jonka hinta oli 7,9 miljoonaa dollaria, ja se maksoi alle kolmanneksen Yhdysvaltain tuolloin parhaasta vaihtoehdosta.
NASA otti ilmoituksen. Menestyvä neljäs laukaisu oli heille riittävä todiste siitä, että SpaceX oli luottamisen arvoinen. NASA soitti Muskille vuoden 2008 lopulla ja ilmoitti hänelle, että he haluavat tarjota SpaceX: lle 1,6 miljardin dollarin sopimuksen 12 toimituksen tekemiseksi heille ISS: lle.

Huomaa, että kaikki nämä epäonnistumiset olivat hyvin julkisia. Live-suoratoisto verkossa. Tiedotettu joukkotiedotusvälineissä. Puhut SpaceX: n kollegoiden ja työntekijöiden keskuudessa.

Huomaa sitten jotain muuta: Et todennäköisesti tiennyt mistään tästä. Yksi suurimmista oppitiedoista, joita Elon Muskilta voimme oppia epäonnistumisesta ja julkisesti palautumisesta, on, että vaikka saatat jakaa sen maailman kanssa, sen ei tarvitse olla nöyryyttävää. Musk ja SpaceX epäonnistuivat ylpeänä. Se tarkoitti, että he ottivat riskejä. Se tarkoitti, että he etenivät eteenpäin ja yrittivät tehdä parempaa maailmaa.

Opettajina ja johtajina voimme usein olla pettyneitä, kun kokeilemme jotain uutta, otamme riskiä ja päädymme saamatta toivottuihin tuloksiin. Silti, jos jaamme tuon matkan, inspiroimme muita toimimaan itse. Me osoitamme maailmalle, että emme "selvitä" olemassa olevasta, vaan työskentelemme aktiivisesti jotain paremman hyväksi.

Myski riskien ottamisen perusongelmasta

SpaceX on epäonnistunut edelleen onnistuneen julkaisun jälkeen. Mutta jokaisella epäonnistumisella (ja jokaisella menestyksellä) he kasvavat vahvemmaksi yritykseksi, joka harjoittaa joustavuutta ja edistää riskinottoa. Heidän viimeisin riski on yrittää laskeutua rakettiin (joka kiertää kiertoradalla) laskeutumisalustalle keskellä merta. He ovat onnistuneesti laskeneet raketin maalle, mutta isommille laukaisuille he tarvitsevat joustavuuden laskeutua raketti robottiveneelle merelle.

Toistaiseksi heillä on ollut neljä yritystä. Kaikki epäonnistumiset. Kolme oli lähellä, yksi ei ollenkaan. Nyt kun he menevät viidenteen yritykseensä, Wired Magazine -lehden kaltaiset artikkelit ilmestyvät kaikkialla Internetissä: “Katso SpaceX-rakettia (todennäköisesti) kaatuu robottiveneeseen (taas).”

Mutta SpaceX: llä nämä toimivat näin. Epäonnistuminen on osa prosessia. Katsotaanpa LAUNCH-sykliä, kuinka ne jakavat, ottavat riskejä, oppivat ja epäonnistuvat koko prosessin ajan.

L: Katso, kuuntele ja opi
Ensimmäisessä vaiheessa SpaceX (mukaan lukien Musk) tarkastelee aiempia kokemuksia, kuuntelee asiantuntijoita ja oppii toisiltaan heidän seuraavasta tehtävästään tai käynnistyksestään. Tämä ei ole aina hienoa tai helppoa. Syvän tason oppiminen on paljon kovaa työtä, ja voit ohittaa asiat matkan varrella.

V: Kysy tonnia kysymyksiä
Nyt täynnä yleistä ymmärrystä, he esittävät kysymyksiä ja sukellavat syvemmälle tehtäväkseen. Miksi tämä ei toiminut? Miksi tämä järjestelmä epäonnistui? Kysymysten avulla pääset seuraavaan vaiheeseen.

U: Prosessin ja / tai ongelman ymmärtäminen
Tämä johtaa prosessin tai ongelman ymmärtämiseen kokemusten kautta. Täällä SpaceX epäonnistuu ja oppii näiden vikojen läpi. He jakavat myös tiiminsä kanssa, jotta jokaiselle saadaan tietoa ja saadaan syvempi ymmärrys.

N: Selaa ideoita
SpaceX-tiimi soveltaa nyt juuri saatua tietoa potentiaalisiin ratkaisuihin. Tässä vaiheessa he navigoivat ideoita. Täällä he eivät vain aivoriihiä, vaan myös analysoivat ideoita, yhdistävät ideoita ja luovat konseptin luomalleen.

C: Luo prototyyppi
Tässä seuraavassa vaiheessa he luovat prototyypin. Tämä voi olla monia prototyyppejä. Se voi olla raketti tai järjestelmä laskua varten tai tapa käyttää vähemmän polttoainetta. Luominen tapahtuu epäonnistumisella, jonka usein odotetaan olevan alkutulos.

H: Korosta ja korjaa
Seuraavaksi he alkavat korostaa, mikä toimii, ja korjata, mikä epäonnistuu. Tavoitteena on nähdä tämä tarkistusprosessi kokeiluna, joka on täynnä iteraatioita, jolloin jokainen virhe vie ne lähemmäksi menestystä. Tämä tapahtuu nyt SpaceX: ssä käynnistämällä neljä kertaa ja epäonnistumalla neljä kertaa. Ne korostavat, säätävät ja korjaavat edelleen.

Tämä ei ole helppoa, kun alkaa ottaa riskejä. Voi tuntua, että koko maailma on sinua vastaan. Voi tuntua, että kaikki luulevat olevansa hullu. Opettajana tai koulun johtajana saatat sanoa: "Jos yritän jotain ja epäonnistuu, minulla ei ole koskaan lupaa ottaa luovaa riskiä uudestaan."

Musk käsitteli samanlaisia ​​seuraamuksia ja mahdollisuuksia aloittaessaan SpaceX: n ja yrittäessään selvittää, miten toimia sääntelijöiden kanssa. Sääntelyviranomaiset kontrolloivat kuinka monta "riskiä" voit ottaa ja mitkä seuraukset olivat, jos epäonnistut ja sekoitit matkan varrella.

Mutta Muskin mielessä ongelma ei ollut itse sääntelijöissä, vaan koko järjestelmässä. Hän korostaa tätä yhdessä erityisessä tarjouksessa:

Sääntelyviranomaisilla on perustavanlaatuinen ongelma. Jos sääntelijä suostuu muuttamaan sääntöä ja tapahtuu jotain huonoa, he voivat helposti menettää uransa. Vaikka he muuttavat sääntöä ja tapahtuu jotain hyvää, he eivät edes saa palkkiota. Joten, se on hyvin epäsymmetrinen. Sitten on erittäin helppo ymmärtää, miksi sääntelijät vastustavat sääntöjen muuttamista. Se johtuu siitä, että toisella puolella on iso rangaistus ja toisella ei ole palkkaa. Kuinka joku järkevä ihminen käyttäytyisi sellaisessa tilanteessa?

Tilanne, josta hän puhuu, on vastoinkäyminen tappioista (tässä on hieno viesti siitä). Kuten Shane Parrish sanoo, ”se ei lopu sääntelyviranomaisiin, se ulottuu myös muille alueille. Sama periaate pätee useimpiin toimitusjohtajiin, johtajiin, johtajiin ja opettajiin. Jos haluat ennustaa käyttäytymistä, katso tarkkaan kannustimia. ”

Muutetaan kyseisen kappaleen sanamuoto koulujen johtajille ja opettajille:

Opettajien / johtajien kanssa on perustavanlaatuinen ongelma. Jos opettaja / johtaja suostuu muuttamaan sääntöä ja tapahtuu jotain huonoa, hän voi helposti menettää uransa. Vaikka he muuttavat sääntöä ja tapahtuu jotain hyvää, he eivät edes saa palkkiota. Joten, se on hyvin epäsymmetrinen. Sitten on erittäin helppo ymmärtää, miksi opettajat / johtajat vastustavat sääntöjen muuttamista. Se johtuu siitä, että toisella puolella on iso rangaistus ja toisella ei ole palkkaa. Kuinka joku rationaalinen opettaja / johtaja käyttäytyisi sellaisessa tilanteessa?

Kuulostaako tämä hirveän tutulta? Se ei välttämättä ole minkään opettajan, koulun johtajan tai oppilaan virhe siitä, ettei hän ota riskejä. Usein se perustuu olemassa olevaan järjestelmään. Kun järjestelmä rankaisee aktiivisesti riskin ottajia, heitä on yleensä vähemmän.

Joten onko se? Jos meidän pitäisi antaa periksi, heitämme kädet ilmaan ja sanomme: "No, luulen, että mitään ei voi tehdä!"

Kyllä, se on vaihtoehto. Se on vaihtoehto, jonka monet meistä käyttävät, kun meistä tuntuu, että meitä lyödään, turhautetaan ja hämmennetään nykyisestä järjestelmästä, joka rankaisee riskejä ja epäonnistumisia. Uskon kuitenkin, että riskien ottamiseen on toinen tapa ajatella. Yksi, joka tarjoaa toivottavamman lopputuloksen.

Kuten Musk sanoo: "Jos jokin on tarpeeksi tärkeää, sinun tulisi yrittää, vaikka todennäköinen lopputulos olisi epäonnistuminen."

Kuinka ottaa riskejä järjestelmässä, jota ei ole rakennettu sille

Ensimmäinen asia, jonka voimme oppia Muskiltä riskinottoon, on olla tekemättä sitä yksin. Toki, Musk asetti kaikki omat rahansa linjalle ja perusti yrityksen itse, mutta hän on aina rakentanut ja kuullut ryhmää riskinotettaessa. Oli sitten kyse keskusteluista jokaiselle rakettitieteilijälle ja NASA: n insinöörille tai neuvoteltuaan entisten ilmailualan asiantuntijoiden kanssa, Musk päätti ottaa riskin, ja kootti sitten joukkueen yhdessä sen toteuttamiseksi. Tämä joukkue ei välttämättä ole omassa koulussa tai tilassa, he voivat olla verkossa ja ympäri maailmaa, mutta tarvitset tukea, jotta voit vetää sen pois.

Toinen pala varmistaa, että tutkit ja suunnittelet parhaan kykyjesi mukaan. Jos otat riskin ja "siipi sitä", on todennäköistä, että ihmiset eivät ota sinua tai työtäsi vakavasti. Jos sinulla on suunnitelma, jota tukevat tutkimukset ja tiedot, riski näyttää nyt lasketulta ja voidaan arvioida, vaikka / kun epäonnistutkin.

Kolmanneksi ja ehkä tärkeintä on antaa muiden nähdä teoksen. Ihmiset kutsuvat Elon Muskia alansa kovimmaksi työhöksi. He eivät koskaan kyseenalaista hänen työ etiikkaa. Mitään hänen tai SpaceX: n ottamien riskien ei katsota perustuvan asioiden tekemiseen helposti tai kulmien leikkaamiseen. He jakavat julkisesti ja asetetaan esille menestyksen mittareiksi ja kertovat tarinan. Kun kuulimme Muskista tai SpaceX: stä, näemme heidän epäonnistumiset olennaisena osana heidän tarinaansa ja keitä he ovat, ja miksi he ovat päässeet tähän mennessä niin pitkälle.

Lopuksi, sinun on oltava rehellinen seurauksista. Jos epäonnistut, ja riski ei toimi, on seurauksia. Aina kun otamme askeleen yhteen suuntaan, se estää meitä askelmasta muille poluille. Ole avoin ryhmäsi, kollegoidesi ja opiskelijoidesi kanssa riskinoton seurauksista. Epäonnistuminen ei kuitenkaan aina tuo mukanaan kielteisiä seurauksia. Jotkut parhaista oppimiskokemuksista tapahtuvat, kun epäonnistumme. Suuri osa oppimisesta tulee prosessista, ei lopputulosta.

Margin Warrell, Stop Playing Safe -kirjailija, on luetellut nämä kysymykset aloituspaikaksi, kun alamme päättää, otetaanko hyppy uskoon ja kokeillaan jotain uutta:

  • Jatkanko sen tekemistä, mitä on aina tehty, vai haastanko vanhoja oletuksia ja kokeilen uusia lähestymistapoja ongelmiin?
  • Etsikö ennakoivasti uusia haasteita vai hallitsenko vain jo olemassa olevia?
  • Voinko vaarana joutua alttiiksi ja haavoittuvaiseksi vai suojelen ylpeyttäni ja valtamerkkiäni?
  • Pyydänkö sitä, mitä todella haluan, vai vain sitä, mitä mielestäni muut haluavat antaa minulle?
  • Rakastanko minun torvi sarveani varmistaakseni, että muut tietävät mihin pystyn, vai toivonko vain, että ponnisteluni huomataan?
  • Puhunko mieleni vai pidänkö huuliani, jotta ryöstäisin höyheniä tai altistaisin itseäni kritiikkiin?

Viime kädessä voimme oppia paljon kokemuksista (ja epäonnistumisista) ihmisiltä, ​​kuten Elon Musk. Silti se johtuu uskomuksistamme ja siitä, ajattelemmeko todella jotain riittävän tärkeätä riskin ottamiseksi ja mahdollisesti epäonnistumiseksi.

Minulle tiedän, että epäonnistumisen viettäminen on vaikeaa. Ja ehkä meidän ei pitäisi juhlia epäonnistumista, vaan sen sijaan juhlia riskiä ja palautua takaisin tuloksesta riippumatta.

Tässä on kokeilla uusia asioita, olla intohimoinen työhösi ja ottaa tulevaisuudessa riskejä, joista hyötyvät kaikki nykyiset ja tulevaisuuden opiskelijat.

Kehotus toimintaan

Haluaisin kuulla alla olevat kommenttisi, ja minulla on myös Epic Guide to Student Omistus, johon voit kirjautua täällä, koska me kaikki tarvitsemme opasta ja inspiraatiota (ei vain tehtävän suorittamisen vaiheita). Tässä oppaassa esitellään viisi erilaista hanketta, joiden avulla opiskelijat voivat luoda, kun oppivat epäonnistumisista matkalla. Nauttia!