Kuinka päästä tavoitteesi - kymmenkertainen menestysperiaate elämässä ja liiketoiminnassa

Yhteenveto: Menestys elämässä ja liiketoiminnassa riippuu viime kädessä päätösten ja niiden täytäntöönpanon laadusta ja nopeudesta. Tämä artikkeli valaisee enemmän tätä syvällistä näkemystä ja opastaa lukijoita siitä, miten saavuttaa enemmän menestystä.

Äskettäin olin illallisella ystävän kanssa, joka työskenteli suuressa pääomarahastossa. Hän kertoi minulle mielenkiintoisen tarinan buy-out-sopimuksesta ja kolmesta ihmisestä: Yritystä myyvästä perustajasta, pääomasijoitusrahaston kumppanista ja Big4-kirjanpidon kumppanista.

He kaikki olivat huoneessa keskustellakseen sopimuksen lopullisista yksityiskohdista ja kaikilla kolmella oli yksi yhteinen asia: Älyllisesti he pystyivät keskustelemaan kaupan hienoimmista yksityiskohdista täsmälleen samalla tasolla. Kaikki kolme heistä olivat yhtä fiksuja, mutta perustaja tekisi 500 miljoonaa sopimuksessa, PE-kumppani 10 miljoonaa, kun taas Big4-kumppani olisi onnekas voittamaan 100 000.

Joten miten nämä kolme yhtä älykästä ja kykenevää ihmistä päättyivät niin erilaisiin taloudellisiin tuloksiin? Hyvät parlamentin jäsenet, vastaus tähän on hyvin yksinkertainen mutta syvällinen: päätökset. Perustaja ja PE-kumppani tekivät parempia päätöksiä aiemmin elämässä kasvattaakseen ansaintavoimaansa linjassa. Tämän artikkelin lopussa opit taustalla olevaa mekaniikkaa siitä, kuinka päätökset johtavat menestykseen ja kuinka voit manipuloida näitä vipuja sinun eduksesi.

Ensinnäkin menestys ei liity pelkästään päätöksiin, vaan myös suorittamiin toimiin, ts. Näiden päätösten täytäntöönpanoon. Sarja hyvin suoritettuja toimia johtaa usein haluttuun tulokseen. Toiseksi menestys on suorittamasi toiminnan tulos. Tämä on erittäin tärkeä ero, koska se merkitsee epälineaarista suhdetta tulon (toiminnot) ja tuotoksen (menestys) välillä. Jokainen toiminta on riippuvainen aiemmista päätöksistä ja hyötyy aiemmin tehdyistä hyvistä valinnoista. Jos tämä tehdään onnistuneesti, saat niin kutsumani päätösten yhdistetyn vaikutuksen, mielenmallin, jota käytetään korostamaan hyvien päätösten tekemisen tärkeyttä nopeasti. Se toimii samalla tavalla kuin korkokorko.

Otetaan nyt tämä abstrakti käsite ja sovelletaan sitä joihinkin liikkuvampaan urheilumaailmaan: Vuosina 2004 ja 2005 tennispelaaja Novak Djokovic sijoittui 100. sijalle maailmassa voittaen 49% otteluistaan ​​ja 300 000 vuotuista palkintorahaa. Vuosina 2010–2016 tämä parani kolmanneksi maailmassa ja 5 miljoonaan vuotuiseen palkintorahaan, voittaen yhteensä 79 prosenttia otteluistaan. Joten miten Novak Djokovic teki sen?

Kun tarkastellaan tennispelin pienimpiä osia, pelaajan on päätettävä, mihin juoksua, kuinka lyödä pallo, mihin kohdistaa ja toimia vastaavasti. Se kaikki on vain sarja päätöksiä ja niiden täytäntöönpanoa. Joten ei ole yllättävää, että vastaus tähän on hyvin yksinkertainen: Djokovic teki pienen parannuksen 49 prosentista 52 prosenttiin pisteistä, jotka liittyivät parempiin päätöksiin ja täytäntöönpanoon kokemuksen seurauksena. Tämä 3%: n parannus johti kuitenkin 1500%: n paranemiseen hänen tuloissaan. Juuri tämä on yhdistelmäpäätösten epälineaarinen vaikutus.

Lähde: Tedx Talk, kirjoittanut Stephen Duneier

Sovelkaamme nyt tätä reaalimaailman aloitusesimerkkiin. Alkuviikolla yrityksesi status quo on 10 miljoonaa arvonmääritystä. 10 miljoonaa on kaikkien tähän mennessä tekemiesi ja toteuttamiemme päätösten arvo. Hieman yksinkertaistamalla voit sanoa, että tämä on yrityksesi nykyinen nettoarvo. Nyt maanantaina vuokraat uuden myyntijohtaja. Se lisää NPV-arvoasi, koska se auttaa sinua lisäämään myyntikykyäsi. Keskiviikkona kuuntelet asiakkaitasi ja annat tuotetiimillesi tietoa parantamisesta. Ja perjantaina sinulla on toimistojuomia parantaaksesi yrityskulttuuriasi. Viikon lopulla olet edistynyt yrityksesi menestymisessä.

Toinen tapa harkita nopean päätöksenteon tärkeyttä on seuraava. Harkitse joka kerta kun teet tärkeän päätöksen, pidät yhden päivän pohtiaksesi. Mikrotasolla yhden päivän menettäminen ei välttämättä tunnu yhtä vakavalta. Makrotasolla viivästyminen aina yhdellä päivällä tarkoittaa kuitenkin, että tuhlaat puolta vuotta. Koko uransa ajan se tarkoittaa, että olisi hukannut puolet koko urallasi. Siksi ajattelutavan tulisi olla, että useimmissa tilanteissa on hyödyllistä vain aloittaa suorittaminen ja kurssin korjaaminen tarvittaessa. Tämä on samanlainen kuin Eric Riesin "lean start-up" -lähestymistavan perusajatus.

Nyt saatat ihmetellä, miksi korostan niin paljon päätösten yhdistetystä vaikutuksesta. Ollessani 10% parempi täällä ja siellä ei todellakaan ole väliä niin paljon. Ja tässä et voisi olla väärässä. Itse asiassa, kun tein matematiikan, olin järkyttynyt tuloksista. En odottanut vaikutuksen olevan niin dramaattinen, kun tarkastelin päätöksen keskimääräistä laatua ja viikossa tehtyjen päätösten lukumäärää olettaen välittömän toteutuksen. Mutta katso itse:

Tuloksen kertoimet yhden vuoden päätöksentekoa varten (231 työpäivää)

Näet, että jos aloitat vuoden perusarvolla 1 ja teet viikossa keskimäärin 5–10 hiukan huonoja päätöksiä, käynnistyksesi on auton hylky vuoden kuluttua. Jos teet yhden melko hyvän päätöksen viikossa, NPV-arvosi ei kasva nopeasti, sinulla on hitaasti kasvava elämäntyyliyritys. Ja mikä vielä tärkeämpää, jos voit tehdä yhden hyvän päätöksen joka päivä, saavutat 10x + tulokset ja saatat olla matkalla tulemaan yksisarviseksi.

Sitä vastoin yksi syy siihen, miksi useimmat yritykset pysähtyvät tai epäonnistuvat ja vain muutamia yksisarvisia on olemassa, on seuraava: Organisaatioiden kasvaessa monimutkaisuus kasvaa. Tämä pidentää päätöksentekoa ja pidentää täytäntöönpanoaikoja. Lisäksi on vaikea tehdä oikeita päätöksiä ja toteuttaa tarkkuudella. Suuret vakiintuneet operaattorit, käytännössä suurin osa S & P500: sta, muuttuvat "Walking Deadiksi", kunnes ne lopulta häiritsevät aloittavia yrityksiä, jotka voivat usein siirtyä liikkumaan. ”The Walking Dead” ei voi avata yhdistetyn päätöksenteon potentiaalia.

Suorituksen matriisi

Ennen kuin ryhdyt murskaamaan kymmeniä päätöksiä päivässä, muista kuitenkin yksi varoitus: päätöksen väsymys. Päätösten väsymys on havainto, jossa sanotaan, että mitä enemmän päätöksiä teet, sitä huonompi päätöksen laatu ajan myötä on. Siksi sinun tulisi tehdä tärkeimmät päätökset aamulla, kun mielesi on tuoretta, ja lykätä vähemmän tärkeitä päätöksiä kohti myöhemmin sinä päivänä, jolloin tarvitaan vähemmän aivovoimaa vaikutuskorjatun päätöksen laadun maksimoimiseksi.

Joka tapauksessa tärkein ote tästä on seuraava: Luo mieletön ennakkoluulo nopeuteen ja toimintaan. Minulle suuri toteutus on salaisuus yksisarvisten yritysten rakentamisessa. Ja hyvä toteutus tarkoittaa yksinkertaisesti hienoja päätöksiä ja hienoa toteutusta kaulanopeudella. Sitten saat yhdistelmävaikutuksen päätöksistä, jotka toimivat sinulle. Tämä muistuttaa Mark Zuckerbergin käsitystä: ”Liiku nopeasti ja riko asiat” Mitä nopeammin suoritat, sitä menestyvämpi olet.

Suorittamisen demystifiointi

Seuraava askel on ymmärtänyt yhdistettyjen päätösten merkityksen ja toteuttaa nämä puitteet päivittäisessä elämässäsi ja liiketoiminnassa. Yrityksessämme 10x Value Partners kehotamme perustajia liikkumaan nopeammin ja varmistamme huolellisesti, että parempia päätöksiä tehdään. Tavoitteenamme on tehdä yrityksestä 1% parempi joka päivä saavuttaaksesi 10-kertaisen parannuksen koko vuodelle. Tämä auttaa yrityksiämme paremmin menemään verrattuna toisiinsa ja menestymään nopeammin ja varmemmin. Siksi luomme ylimääräistä arvoa perustajille, joita tyypilliset venture-yritykset eivät pysty tarjoamaan.

Erityisesti tunnustamme, että kaikki perustajat ovat erilaisia ​​taitojaan ja kykyjään varten. Uskon henkilökohtaisesti, että parhailla perustajilla on joitain heikkouksia, jotka on tutkittava. Siksi eriytetty lähestymistapa on välttämätön tämän kymmenkertaisen parannuksen varmistamiseksi, ja räätälöin lähestymistapaa auttaa perustajia jokaisessa tilanteessa. Annan teille esimerkin: Yhdelle perustajalle soitan valmistelukutsu 5 minuuttia ennen kaikkia tärkeiden ulkoisten sidosryhmien kanssa käytäviä puheluita varmistaaksemme, että tavoitteemme ovat selkeät ja saavutamme tavoitteemme tehokkaammin.

Jos sinulla ei ole ylellisyyttä olla itseni mentoriksi, on muita tapoja saavuttaa enemmän menestystä parempien ja nopeampien päätösten avulla. Ensinnäkin voit löytää itsesi ulkoisen mentorin. Jos mentorillasi ei kuitenkaan ole tasapainoa menestyksessäsi, mentorointiinvestointien taso ei todennäköisesti koskaan ole niin korkea verrattuna siihen, mitä voimme tehdä 10xVP: llä. Toinen tapa parantaa päätöksenteon laatua ja nopeutta on perustaa mastermind-ryhmä samankaltaisten ikäisensä kanssa, joka voi olla yhtä yksinkertainen kuin WhatsApp-ryhmäkeskustelu. Muut mastermind-ryhmäsi jäsenet voivat sitten auttaa sinua tärkeissä päätöksissä ja voivat auttaa sinua liikkumaan nopeammin.

Joten, jos haluat kymmenkertaistaa yrityksesi tulokset, ota minuun yhteyttä ja voimme puhua yrityksen rakentamisesta yhdessä. Bussissa on vain rajoitetusti paikkoja, joten muista toimia nopeasti. Myös sijoittajat, jotka haluavat osallistua kymmenkertaisiin yrityksiin, ota minuun yhteyttä.

_____
Paljon kiitoksia Benedikt Hübenthalille tämän tutkimuksen ja artikkelin muokkaamisen tukemisesta. Jos haluat tulla vapaaehtoistyöhöni ajatukselleni ja olla ensimmäinen oppinut menestyksen salaisuuksia, lähetä minulle viesti, että haen.