Kuinka tietää, että on aika antaa työsi pois

Aloitamme yrityksistä, että olemme omia pomojamme, mutta mistä tiedät, milloin on aika jättää syrjään ja antaa jonkun muun ottaa haltuunsa?

Startup-yrityksen perustajana teet aluksi monia asioita. Sitten palkkaat ihmisiä tekemään joitain sellaisista asioista, joissa et ole erityisen taitava. Sitten palkkaat ihmisiä, jotka ovat sinua paremmat kaikissa asioissa, joissa olet erityisen taitava.

Ainakin niin teet, jos haluat menestyä.

(Kaikkien pyhien rakkauden vuoksi älä palkkaa ihmisiä, jotka ovat typerämpiä kuin sinä vain, jotta voit tuntea olevansa fiksu. Itsetuntemus on avain!)

Tämän jälkeen suoritat haluamasi tehtävät ja vastuut ja johdat ryhmää ja jaat tehtävät ja vastuut, joita et halua. Mutta koko matkan ajan yksi asia ei muutu koskaan: Päätät itse.

Se on suuri voima ja yksi syy siihen, että ihmiset haluavat perustaa yrityksiä ennen kaikkea: olla oma pomo. Se on myös voima, jota on helppo käyttää väärin. Ja joka voi pilata yrityksesi.

Se tarkoittaa myös, että olet vastuussa vaikeimmasta valinnasta, jonka olet koskaan tehnyt: milloin antaa työsi pois.

Väistämättä yrityksen edun mukaista on astua syrjään ja antaa jonkun muun ottaa tilaasi.

Se on pelottavaa. Sinulla on epävarmuutta ja pelko menetyksestä. Mutta jos haluat olla hyvä johtaja, joudut soittamaan kutsun erotaksesi yhden päivän.

Ja jos et tai odota liian kauan tai pidät kiinni ajatuksesta, että kukaan ei voi korvata sinua, olet joutunut katastrofiin.

Rakennatko seuraavaa Facebookia? Napsauta tätä liittyäksesi tuhansiin yrittäjiin, perustajiin ja päättäjiin, jotka saavat viikoittaisen Crew-uutiskirjeen.

Mistä tiedät, että on aika siirtyä syrjään

Täältä on helppo vastaus. On aika GTFOOTW: lle, kun voit katsoa joku suoraan silmään ja kertoa heille rehellisesti: "Uskon, että teet tässä parempaa työtä kuin pystyn."

Se ei ole, koska imet. Ilmeisesti et ime, jos pääset tähän kohtaan käynnistyksessä. Ei, se johtuu siitä, että perustajana sinulla on niin paljon asioita, jotka ovat keskeisen roolisi ulkopuolella, jotta huomio jakaantuu. Et voi keskittyä. Et voi tehdä kaikkea hyvin. Pudotat palloja kuin yhden aseellisen jonglurin.

Otetaan esimerkiksi minua. Johtin Crew-tuotetiimiä 4 vuotta - vain 2 heistä meillä oli todellinen joukkue perustajamme ulkopuolella. Mutta muutama kuukausi sitten päätin, että on aika päästä pois tieltä. Minulle oli tullut selväksi, että kaksi joukkueen jäsentä, Dave ja Andrew, olivat valmiita vastuuseen.

Yrityksen kasvaessa jatkuvasti annoin asioiden liukastua, koska minut vedettiin kahden päivän kokoukseen siitä, kuka tietää, mitä. Tai koska olin liian kiireinen itkien suihkussa loppuun pitkistä ajoista.

Tunnet tämän tunteen, jos olet startup-perustaja. Tunne, että annat kaikki alas, koska aikataulusi pääsi eroon sinusta. Tunne, kun jonkun on lähetettävä sinulle 3 löysää viestiä, 2 Trello-mainintaa ja sähköposti vain saadaksesi hyväksyntänne yksinkertaiseen muutokseen. (Käynnistyksen 12. päivänä perustaja merkitsi minulle - fiiiive trel-lo caaaards.)

Kaikki tämä sanottava: Mistä tiedät, kun on aika? On aika, kun sinusta tuntuu, että sinun on korvattava, ja siellä on selkeä vastaus kuka voi korvata sinut.

Tulee helposti vaihdettavaksi

Se alkaa suunnittelusta hyvissä ajoin ennen tätä hetkeä. Keskitason johtajana suuressa ol box -yrityksessä kuulostaa kauhealta tavoitteelta tulla helposti vaihdettavaksi. Ehdotan kuitenkin, että se, joka tekee itsestään helposti vaihdettavan, on arvokkain.

Perustajana olet vastuussa vaihtojesi valinnasta ja kouluttamisesta. Sinun on tehtävä heille helppoa hankkia taidot ja tiedot tehdä työsi. Kuinka teet sen, on sinun tehtäväsi, mutta se alkaa ymmärtää, mitä oikein teet. Esimerkiksi olen perustanut tämän Trello-hallituksen, jonka tehtävänä on:

Voit nähdä, että jokainen kortti on merkitty eri väreillä. Ne vastaavat erityyppisiä rooleja kehitysryhmässä. Joten, sininen on teknistä tavaraa ja vihreä on johtajuutta.

Tavoitteenani tällä hallituksella oli käyttää sitä Kanban-tyyliin saadakseni kaikki vastuuni automatisoituun tai siirrettyyn. Käytän sitä myös kokeellisten prosessien seuraamiseen ja en yleensä unohtanut, mistä olen itse vastuussa ja millaisia ​​hankkeita minun on johdettava tulevaisuudessa.

Jos katsot ensimmäistä saraketta, näet myös kortin nimeltä “Varasta hänen työnsä”.

Kuka tahansa miehistön jäsenistä voi käyttää tätä aluetta ja lukea erilaisia ​​kortteja ja ottaa minuun yhteyttä, jos he halusivat ottaa tehtävän haltuun. Todellisuudessa he eivät kuitenkaan aio tehdä sitä. He olivat aivan liian kiireisiä.

Sen sijaan kysyin heiltä. Katsoin mitä he tekivät. Pidin silmällä kykyä eri alueilla. Sitten kuukausittaisen 1–1-aikomuksen aikana ehdottaisin erilaisia ​​alueita, joihin he voivat laajentua. Mikä onnistuu, kutistuu luetteloni ja siirtäisi enemmän korttejani delegoituun sarakkeeseen.

Antaisin heille myös koehankkeita. Sano että huomaat, että joku hallitsee itseään erittäin hyvin. Ehkä kysy heiltä, ​​haluavatko he hallita projekteja, ja jos on, anna heille pienet projektit hallita.

Dave ja Andrew tapauksessa Dave johti uusien joukkuetovereiden asennusta. Ja Andrew otti johdon haltuunsa keskeisen julkaisun puolivälissä. Hyvin erilaisia ​​asioita, mutta molemmat menivät hyvin ja osoittivat ihmisiä, jotka voivat johtaa.

Autamme siirtymää

Valmistaudu cringe. Tiedätkö kaikki ne huonot tavat ja huonot valinnat, joita olet tehnyt tien päällä, joista olet hämmentynyt? Valmistaudu näkemään heidät muissa ihmisissä, kun koulutetut käyttävät käyttäytymistäsi esimerkiksi. Näet käyttäytymisesi aivan uudelta ulkokulmalta.

"Voi oma maailma, en voi uskoa, että olen tottunut siihen."

Onneksi jos olet itse työskennellyt itse, voit ohjata heidät näistä tottumuksista siirtymävaiheen aikana. "Yritän todella olla tekemättä sitä enää", on uusi suosikkilauseesi.

Auttaessasi siirtymää, saatat silti olla kokouksissa, mutta yritä olla liian lähellä toimintaa. Kiusaus hypätä ja hallita asioita tulee olemaan ylivoimainen. Sinulla on paljon enemmän tietoa kuin kukaan muu pöydässä - jos vain siksi, että olet tehnyt tätä kauemmin -, mutta sinun on annettava uusille ihmisille tehdä omat virheensä ja luoda jotain omaa.

”Olen aina käyttänyt tätä tavalla…” voi ryöstää yritykseltäsi luovimpia ideoita, joita sillä voi koskaan olla.

Älä siis pelkää olla ankara. Olet perustamassa uutta järjestelmää, ja nyt on aika, jolloin huonot tavat voivat hiipiä ja kiinnittyä itseensä. Siirtymisen aikana on helpompaa olla kova kuin korjata virheitä.

Ole valmis tulokseen

Ole valmis, koska ensinnäkin koko asia voi räjähtää kasvoihisi. Moraali voi uppoaa, tuote voi kärsiä ja kaikki saattaa mennä paskaan. Olla valmis.

Törmää väistämättä valtuuskunnan esteeseen jossain vaiheessa, ja lihastasi muisti potkaistaan ​​käskettäessäsi palata vanhoihin mikrotalouden tapoihisi. Se vain sinä voit johtaa yritystä tavalla, jonka sen täytyy olla.

Älä tee tätä.

Jos olet palkannut ja kouluttanut oikeita ihmisiä, heidän pitäisi tehdä parempaa työtä kuin olet koskaan voinut, kun he ovat päässeet muutaman hikkaan läpi. Sinun pitäisi mennä: "Woah, en olisi koskaan ajatellut sitä" uudestaan ​​ja uudestaan.

Kerro heille, kun näin tapahtuu, aivan kuten kerrot heille, kun he eivät ole odotusten mukaisia.

Tätä lukeessasi et ehkä silti ymmärrä miksi haluat antaa työsi pois. Miksi lopettaa johtamasi yrityksen alue, jolla olet hyvä? Jos osaat rakentaa, miksi lopettaa rakentamisen ohjaaminen? Jos osaat markkinoida, miksi lopettaa lanseerauksien johtaminen? Loppujen lopuksi olet se, joka sai yrityksesi niin kaukana.

No, on kaksi syytä.

Ensimmäinen on, että sinut voi lyödä bussilla ja sinun on parasta asettaa yrityksesi jatkamaan toimintaa ilman sinua.

Toinen on, että hämmästyt, mikä täyttää aikaasi tyhjentäessäsi kalenteria.

Vakavasti. Ilman päivittäistä koko aivo-avaruutesi käyttämistä, sinulla on aikaa kaivaa ja tutkia, mikä oikeastaan ​​tapahtuu koko yrityksessä. Löydät uusia reikiä, joissa kukaan ei tee asioita, jotka todella on tehtävä. Voit ottaa askeleen taaksepäin ja saada näkökulman kokonaisuuteen.

Tai voit mennä pelaamaan golfia.

Joka tapauksessa joukkueesi on iloinen siitä, että pääset pois tieltä. Ja tiedät, tarvitsevatko he sinut takaisin.

Haluatko löytää joku erittäin lahjakas ottamaan työsi pois?

Katso Crew ja aloita työskentely parhaiden suunnittelijoiden ja kehittäjien kanssa verkossa. Yli 10 miljoonaa ihmistä on käyttänyt Crewilla tehtyjä tuotteita. Ja yli 3 miljoonaa ihmistä on lukenut blogiamme. Liity heihin tänne.