Kuinka kasvaa tietoteknikkona

Mitä taitoja tarvitset siirtyäksesi nuoremmalta sivulta kehittäjälle

kirjoittanut Ben Rogojan

Kuva Austin Distel on Unsplash

Tietotieteilijän rooli vaihtelee edelleen yrityksittäin ja jopa joukkueittain. Tämän vuoksi yritysten on paljon vaikeampaa luoda standardoitu kasvusuunnitelma tietotekijöilleen.

Ilman selkeää kasvusuunnitelmaa on vaara, että nämä lahjakkaat tietokoneavustajat takertuvat. Ne saattavat tarjota hyviä oivalluksia, mutta ne eivät koskaan kasva ja tarjoa todellisen sijoitetun pääoman tuottoprosentin, joka heidän on tarjottava yritykselle tai, mikä tärkeintä, itselleen.

Tätä silmällä pitäen ryhmämme keskusteli korkeimman tason teknologiayrityksissä työskentelevien johtajien kanssa Seattlessa ympäriinsä selvittääkseen mitä he halusivat ja odottivat vanhempilta tietoteknikkoiltaan. Halusimme jakaa oppimamme tiedon sekä auttaakseen tietotekijöitä kasvamaan että auttamaan johtajia, jotka yrittävät haastaa uusia tietotieteilijöitään kasvamaan.

Keskustelujemme perusteella huomasimme, että kyse ei ollut ohjelmoinnista tai algoritmien suunnittelusta (se oli perustana nuoremmalle tietotekijälle). Kun kysyimme näiltä johtajilta, mitä he halusivat nähdä vanhemmilta data-tutkijoiltaan, he kertoivat meille haluavansa ajaa henkilöitä, jotka voivat kommunikoida tiiviisti, jotka pystyivät ajattelemaan itseään, joilla on vankka käsitys yrityksestä ja jotka ovat kykenevä hallitsemaan.

Jotta datatieteilijä voisi kasvaa, heidät on haastava työpaikkojensa teknisten näkökohtien ulkopuolelle. Tietotieteilijöillä on mahdollisuus vaikuttaa yrityksen päätöksiin. Heillä on paljon vastuuta harteillaan. Tämä tarkoittaa, että heidän on otettava omistamansa tekemä työ. Heidän on kysyttävä tietolähteistään, oltava ymmärtäväinen käsityksessään, tunnettava liiketoiminta ja autettava ohjaamaan johtajia.

Älä vain kyseenalaista löytöjäsi, kyseenalaista tietojasi

Vanhemmat tiedemiehet eivät vain luota heidän tietoihinsä saatuaan niitä. He pistävät ja julkaisevat sen esimerkiksi puolueellisuudesta, puuttuvasta tiedosta, päällekkäisestä tiedosta jne.

Tiedot ovat varmasti omituisia. Niille, jotka viettävät tunteja tietoja, tiedät mitä sanon. Kun vierität tai kuvaajat tietoja, näet outoja kuvioita, jotka saavat sinut pysähtymään ja sanomaan “ihmettelen miksi x näyttää z: ltä”. Nuoremmat tiedemiehet keskittyvät usein liian paljon hankkeen loppuunsaattamiseen. He eivät ole oppineet lopettamaan ja todella analysoimaan näitä outoja malleja. Nämä mallit voivat johtua järjestelmistä, joissa oletusarvoiset tietolähdöt, kuten -1 tai 1, tai ehkä jopa puolueellisista tiedoista, jotka aiheutuvat osto-ohjelmistoista, jotka saattavat vääristää sitä, mitä asiakkaat todella ostavat verkkokauppasivustolla, ja tuhansasta muusta todennäköisestä syystä harhaanjohtamiseen. tiedot.

Nämä kuviot eivät välttämättä ole vääriä tai huonoja tietoja. Silloinkin, kun tiedot ovat oikeita, toiminnassa on aina virheet. Raportteja, algoritmeja ja mittareita suunnitellessaan nämä on otettava huomioon. Kokenut tietotieteilijä ei vain etsi näitä tiedoista, vaan myös odottaa niitä.

Termi totuuden lähde heitetään paljon tietoryhmiin. Se viittaa alkuperäiseen tietolähteeseen, jonka useat ryhmät ovat päättäneet paikkansa. Olin hyvin naiivi, kun aloitin datatieteilijänä. Yhdessä ensimmäisestä projektistani sain tiedon tietolähteestä, jonka ryhmämme oli nimittänyt totuuden lähteeksi. Kuukausien ajan olen työskennellyt “Totuuden lähteessä” kehittämällä analytiikkaa ja sovelluksia, jotta yli 200 johtajalla ja johtajalla olisi pääsy tietoihin. Tietenkään, se ei kulunut liian kauan, kunnes muiden tietojen kanssa oli johdonmukaisuusongelmia. Silloin tajusin, että olin työskennellyt tietolähteen useiden ETL: ien kanssa totuuden lähteestä.

Keskustelu Seattlen teknologiajohtajien kanssa on tämä yleinen asia. Nuoret analyytikot, tietotieteilijät ja kehittäjät luottavat tietolähteisiinsa liikaa. Tyypillisesti nuoremmat, vähemmän kokenut työntekijät ovat innokkaita saamaan työn päätökseen. Tämä johtaa tahattomasti vähemmän ymmärrykseen siitä, mitä tietoja todellisuudessa ovat. Sen sijaan, että kysyisivät miksi, he viettävät enemmän aikaa tuotteen "toimintojen" varmistamiseen. Siksi he menettävät huomaamatta tietoliikennettä.

Kasvataksesi tietoteknikkona sinun on poistuttava vain siitä, että tuote tai algoritmi "täyttää vaatimukset" ja otettava omistajuus. Tietojen ja niiden muotojen ymmärtäminen on sinun kannettava. Tällä tavoin voit kommunikoida johtajasi tai johtajasi kanssa täysin kaikki tekemäsi oletukset. Tietotieteilijä ei voi todella kasvaa, jos syyttää tietojen huonoista tuloksista.

Pystyvä tiiviisti ilmoittamaan havaintosi arvo

Kasvataksesi tietoteknikkona sinun on laajennettava ohjelmoijana / tilastotieteilijänä pidemmälle. Sinun on opittava olemaan kommunikoija ja saatava kyky lausua tiiviisti havaintosi arvo ja ilmoittaa myös, mitä johtajan tulisi tehdä tietojen kanssa.

Voi olla houkuttelevaa toimittaa johtajille ja johtajille kaikki kaaviot, kaikki tiedot ja kaikki tekniset tiedot, jotka on kerätty tutkimuksen aikana todistaaksemme, että teemme tosiasiallisesti työtä. Varsinkin tietojenkäsittelytiedessä, jossa toisinaan kestää muutaman kuukauden edetä edistymiseen yhdessä ongelmassa (syystä). Kaiken lopussa ohjaajat eivät kuitenkaan halua ylimääräistä tietoa.

Kaikki ohjaaja haluaa ovat tärkeitä kohtia, ja he haluavat tietää, mitä heidän tulisi tehdä näiden pisteiden perusteella. Jatkamalla ROC: ta ja miksi käytit yhtä algoritmia verrattuna toiseen, ei ole kovin hyödyllistä esimiehelle tai ohjaajalle kahdeksan muun joukkueen kanssa hallita. Suurimman osan ajasta havaitsemme, että johtajat todella haluavat vain 2–3 lyhyttä pistettä. Joskus jopa vain "kyllä" tai "ei" on parempi kuin "Ehkä, näissä olosuhteissa ... melko blah ... mahdollisuudella on nämä riskit, toisella mahdollisella on nämä riskit ..."

Kokenut tietotieteilijä osaa auttaa johtajaansa tarjoamalla kiillotettuja oivalluksia tislatulla toiminnalla. Jos johtaja haluaa tietää enemmän, he kysyvät (ja hyvällä tiedemiehellä on vastaus). Loppujen lopuksi johtajat eivät halua saada takertuvansa lisätietoihin, jotka eivät auta heitä tekemään hyviä päätöksiä.

Tunne yrityksesi

Aina kun tietotekniikan tutkija aloittaa uuden työn, on ymmärrettävää, että he eivät ymmärrä kaikkea uudesta arkipäivästä. Tietolähteiden, kooditietokantojen ja muiden yrityskohtaisten järjestelmien lisäksi on paljon opittavaa. Heidän on opittava käyttämään päivittäin tietoja, joiden kanssa he työskentelevät. Heidän on myös ymmärrettävä yrityksen ongelmat. Kokeneiden tietojen tutkijoiden on kuitenkin kyettävä nopeasti ymmärtämään yritystä.

Älä keskity niin teknisten taitojen hiontaan, että et oppi yritystä. Opi työskentelemään eri joukkueiden kanssa, osallistumaan projekteihin ja antamaan itsellesi ahkera mentorointi. Tietotieteilijät voivat heittää projektiin projektin jälkeen monen tyyppisistä aiheista, ja heidän on kyettävä sopeutumaan nopeasti.

Jr.-kehittäjät keskittyvät usein paljon enemmän teknisten taitojensa hiomiseen verrattuna liiketoimintaymmärrykseen. Samanlainen kuin monissa muissa kaupoissa, joissa morkutyö (tässä tapauksessa koodaus, tietojen puhdistaminen jne.) Suoritetaan alemmilla tasoilla. Tämä ei jätä heille aikaa saada perusteellinen käsitys siitä, kuinka he voivat auttaa yritystä.

Tämä on kuitenkin tärkeä vaihe tietojen tutkijan alkuvuosina sen varmistamiseksi, että heillä on laaja joukko teknisiä taitoja. Kokeneempien tietojen tutkijoiden on keskityttävä enemmän hankkeidensa syihin. Jos johtaja ei haasta kokeneempia tietotekniikkatiimin jäseniä kasvattamaan ja oppimaan yritystä, se on jonkin verran heidän syynsä kasvun puutteeseen. Joka vuosi tai muutaman kuukauden välein johtajien on autettava haastamaan kokeneempia tiedemiehiä varmistamaan, että he todella kasvavat. Muuten yritys menettää maksimaalisen sijoitetun pääoman tuoton.

Hallitse ylös

Ylläpito on vaikeaa millään tieteenalalla. Teknisillä aloilla se voi joskus olla vaikeaa riippuen esimiehen teknisestä taustasta. Yrityksiin keskittyneillä johtajilla ei ehkä ole kokemusta teknisen ryhmän ohjaamisesta. Tämän vuoksi kokeneiden tietojen tutkijoiden on ensisijaisen tärkeää, että heillä on taitoja hallita.

Tietotekijä, joka hallitsee hyvin ymmärtää ihmisiä. Ylläpito vaatii tietotekijöiden (tai kenen tahansa asiasta vastaavan yrityksen) käyttämään aikaa ymmärtääksesi pomojen tarpeita. Ei vain yrityksen tarpeita. Mitä pomo haluaa sinulta ja itseltään? Kun ymmärrät sen, ymmärrät, mikä heitä ajaa. Tämän avulla tietotieteilijä voi ennakoida pomojensa tarpeet ennen kuin heitä pyydetään. Tämä auttaa kehittämään luottamusta sekä johtajien ja johtajien lisäinvestointeja. Tämä maailma ei koske kaikkea kasvuasi. Johtajat haluavat kasvaa myös! Kokeneena (kuka tahansa) tiedät, että muiden auttaminen kasvaa ja saavuttaa tavoitteensa tarkoittaa myös voittoa.

Yhteenveto

Tietotieteilijöiden odotetaan tekevän muutakin kuin vain algoritmien luomisen ja suurten tietojoukkojen hallinnan. Kokeneiden tiedemiesten arvo ei johdu heidän teknisistä kyvyistään, vaan myös heidän pehmeästä hiotustaitostaan. Tietojen ja algoritmien avulla tutkijat luovat ylemmän johdon päätöksiä. Siksi niiden tarjoamien on oltava ymmärrettäviä johtajille ja johtajalle, joka hallinnoi miljoonia tai miljardeja dollareita ihmisiä, resursseja, laitteita, projekteja ... ja kaikkea muuta yrityksessä. Tämä tarkoittaa, että tietotekijöiden tulee kasvattaa yrityksen arvoa, heidän on opittava, mitä yritys pitää arvokkaana.