Kuinka paeta “Story Card Helvetistä” kolmessa yksinkertaisessa vaiheessa.

Taustasi on täynnä yksityiskohtaisia ​​käyttäjätarinoita. Ryhmäsi ei enää pysty hallitsemaan niitä tai sijoittamaan niitä.

Mietitkö mistä tuotteestasi olet tekemässä. Sidosryhmät näyttävät muuttavan ajatuksiaan koko ajan. Kaipaat suurta kuvaa.

Luulen, että olet Story Card helvetissä, kuten James Shore sanoo.

Tässä on kolme tapaa paeta.

Tuotteen visio

Visio asettaa tavoitteen. Mutta se ei kerro, kuinka päästä siihen.

Upea visio on haastava ja inspiroiva. Se ylittää yksilön. Se tuo ihmiset yhdessä työskentelemään kohti sitä. Se motivoi heitä.

Elon Muskin ilmailualan yrityksen SpaceX: n visio on:

SpaceX suunnittelee, valmistaa ja tuo markkinoille edistyneitä raketteja ja avaruusaluksia. Yritys perustettiin vuonna 2002 vallankumoukseksi avaruusteknologiasta, jonka päätavoitteena on antaa ihmisille mahdollisuus elää muilla planeetoilla.

Applen iPodin tuotevisio oli:

Kaikki musiikkini taskussa.

Yleensä tuotepäällikkö / omistaja keksii tuotevision. Joten jos et tiedä visioita, keskustele tuotepäällikkösi kanssa.

Jos olet tuotepäällikkö: kuinka sijoitat tuotteesi potentiaaliselle sijoittajalle 30 sekunnissa?

Voit rakentaa Product Vision Boxin yhdessä muiden sidosryhmien kanssa. Ota pahvi ja rakenna laatikko. Kirjoita ja piirrä pinnalle. Kuinka hypoteettinen tuotepakkaus näyttäisi? Rajoitettu tila pakottaa sinut keskittymään tuotteesi tärkeimpiin ominaisuuksiin.

Hienostuneempaan visiokuvaukseen voit käyttää Product Vision Board -taulua:

Tuotteen visiointitaulu, kirjoittanut Roman Pichler (Creative Commons BY-SA 3.0)

Tuotevisiolautakunta selittää:

  • Kohderyhmä (kuka tuotetta käyttää)
  • (Käyttäjien) tarpeet
  • Tuote (tärkeimmät ominaisuudet)
  • Liiketoiminnan tavoitteet (esim. Miten yritys ansaitsee tuotteesta rahaa?)

Kuinka tuotteen visio auttaa sinua paeta Story Card Helvetistä?

Visio antaa suunnan. Siksi sinun pitäisi tehdä se näkyväksi missä kehitys tapahtuu. Luo esimerkiksi valtava juliste ja ripusta se seinälle.

Kaikki voivat tarkistaa sopivatko uudet tarinat tuotenäyttöön. Ja haasta tarinoita, jotka poikkeavat suunnitellusta suunnasta.

Iso kuva

Vaikka sinulla olisi visio, saatat puuttua asiayhteyteen liittyviä tietoja tarinoitasi varten. Tämä on iso kuva.

On olemassa useita käytäntöjä, jotka auttavat ymmärtämään kokonaiskuvaa. Yksi näistä käytännöistä on Jeff Pattonin Story Mapping. Alla löydät tavan, jolla harjoitan sitä.

Tarinan kartoitus

Käyttäjien toiminta on huipulla. Kehitä aktiviteetti tavoitteella, jonka tietyt käyttäjät haluavat saavuttaa. Se voi olla heidän omaa hyötyään tai saada työnsä päätökseen. Tilaa aktiviteetteja vasemmalta oikealle. Mitä enemmän vasemmalla, sitä aikaisemmin aktiviteetti tapahtuu.

Esimerkkejä verkkokaupan toiminnoista ovat: Lisää tuote, Selaa tuotteita, Osta tuotteita, Valmistele lähetys, Lähetä tuotteet. Useimmissa tapauksissa käyttäjä suorittaa toiminnan yhdessä istunnossa. Usein muutamassa minuutissa tai korkeintaan tunneissa.

Tavoitteen saavuttamiseksi käyttäjien on tehtävä asioita: käyttäjän tehtäviä. Esimerkkejä tehtävistä ovat Etsi tuotteita ja Näytä tuotetiedot Selaa tuotteita -toiminnolle.

Yhdessä aktiviteettien kanssa tehtävät edustavat selkärankaa. Tässä rakenteessa tarinoita järjestetään.

Tehtävistä johdat tarinoita. Näytä tuotetiedot -tehtävästä voit saada tarinan, jonka otsikko on Näytä tuotetiedot (vain teksti) ja toisen tarinan, jonka otsikko on Näytä tuotetiedot (kuvassa).

Mitä korkeammalle joukkue sijoittaa tarinan, sitä aikaisemmin joukkue toteuttaa sen. Toteutus siirtyy vasemmalta oikealle peräkkäin ja ylhäältä alas.

Älä säilytä tarinakarttaa sähköisessä työkalussa. Sen sijaan, laita seinä seinälle ja käytä sitä kommunikoimaan ryhmässä, käyttäjien ja muiden sidosryhmien kanssa. Jätä se roikkuu sinne, ja näet aina tarinoiden kontekstin.

Muita käytäntöjä tarinoiden kontekstin ymmärtämiseksi ovat:

  • Vaikutuskartoitus
  • Käytä tapausta 2.0

Just-in-time -määrittely

Kriittinen käytäntö paeta Story Card Helvetistä on juuri ajallaan tapahtuva erittely. Vain yksityiskohdat seuraavan yhden tai kahden sprintin tarinoista. Kävelemme esimerkin läpi.

Tuotepäällikkö kirjoittaa tarina-kortin:

Asiakkaana haluan löytää tuotteita kiinteistön mukaan tietääkseni, että kauppa tarjoaa mitä haluan.

Tuotepäällikkö pitää mielessä jotain erityistä. Käyttäjien tulisi voida tehdä hakuja tuotenimen, tuotenumeron, tuoteryhmän ja hinnan perusteella.

Viikko ennen sprintin alkamista tuotepäällikkö keskustelee joukkueen kanssa ideasta. Kehittäjät kertovat hänelle, että toinen joukkue julkaisi muutama päivä sitten tehokkaan hakuominaisuuden toiselle tuotteelle.

Se perustuu yksinkertaiseen tekstikenttään, kuten Google. Olisi vähemmän vaivaa käyttää sitä uudelleen kuin kehittää jotain uutta. Ryhmä on samaa mieltä siitä ja kirjoittaa, mitä he sopivat hyväksymiskriteereinä.

Joten joukkue dokumentoi tarinan yksityiskohdat vähän ennen toteutusta. Tällä tavalla joukkueella on mahdollisimman paljon tietoa aikaisemmasta kehityksestä.

johtopäätös

Story Card Helvettiä varten on useita tapoja paeta:

  • Tuotevisio asettaa tavoitteen ja auttaa pitämään kehitystä oikealla tiellä.
  • Story Mapping tarjoaa suuren kuvan tarinoiden kontekstina.
  • Just-in-time -määrittely varmistaa, että yksityiskohdat sisältävät vain selkeimmin ymmärrettävät tarinat.

Parhaassa tapauksessa käytät kaikkia käytäntöjä. Jotta tämä toimisi, tarvitset todennäköisesti tuotepäällikön, joka

  • Vahvistaa suhteita sidosryhmiin
  • Osaa hyvin viestintää ja konfliktien ratkaisua
  • Ei uskalla sanoa "ei" ajoittain

Jos haluat tietää mitä hakkeroin, käy GitHub-projektissani.

Voit ottaa minuun yhteyttä Twitterissä tai LinkedInissä.