Pieni taktiikka

Kuinka olla arvokas suunnittelija

Suunnittelukoulu (ja uskomattomat designblogit) opettaa sinulle taidot ja teorian tullaksesi upeaksi suunnittelijaksi. Ensimmäinen iso yrityksesi työsi luultavasti opettaa sinulle, kuinka olla arvokas työntekijä (luultavasti katsomalla kauheaa aluksella olevaa videota).

Mutta kuka opettaa sinua olemaan arvokas suunnittelija? No ... minä.

Rehellisesti, suurin oppitunti, joka auttoi minua pääsemään suunnittelijaksi, oli ymmärtää kuinka tulla arvokkaalle organisaatiolleni. Ajatukseni siitä, mikä oli "arvokasta", ei edes alentanut sitä, mitä ympärilläni olevat pitävät arvokkaina - etenkin suunnittelutiimini ulkopuolella olevia.

Menin vuosien ajan virittämään enemmän henkilöstöä, aikoina, jolloin en päässyt hauskoihin hankkeisiin, ja suorastaan ​​vihainen, kun johto palkkasi ulkopuolisia konsultteja tekemään sen, mitä vaadin meitä tekemään kuukausia.

Jotkut näistä oppitunneista olen oppinut vain takautuvasti, kun olen ohjannut nuorempia suunnittelijoita tuulettamaan nämä ongelmat minulle kahvin (tai useamman oluen) vuoksi. Mutta olen löytänyt monet suunnittelijat kohtaavat samanlaisia ​​ongelmia:

Kuinka voin olla hyvä suunnittelija, kun tunnen, että minua ei arvosteta organisaatiossani?

haasteet

"Minusta tuntuu, että työtäni ei arvosteta"

Tästä kaikki alkaa suunnittelijoille, kun he alkavat kyseenalaistaa haluavatko jättää asemansa vai eivät. Tähän on kymmeniä syitä, organisaatiostasi, joka ei kunnioi muotoilua tieteenalana (jota voi lopulta olla mahdotonta voittaa), yksinkertaisesti tekemällä aivan liian paljon ja vaikeuttamalla muita näkemään tarkalleen mitä teet.

Tämä ei ole välttämättä ainutlaatuista suunnittelulle, mutta se on mielenkiintoista, että suunnitteluteollisuuden ulkopuolelta tulevat eivät aina osaa hyödyntää suunnittelijan taitoja. Tämä tarkoittaa, että arvon osoittamisen taakka on enemmän suunnittelijan vastuulla kuin ympärilläsi olevilla. Mennään vähän taktiikoihin.

Olen ylityöllinen, enkä tee suurta työtä mihinkään.

Tämä on toiseksi eniten kuullut kantelu, jonka kuulen alan ammattilaisilta. Uran aloittaminen on todella helppoa sanomalla “Kyllä!” Kaikelle, koska haluat tulla hyödylliseksi.

Mutta ajan myötä tämä lisääntyy, kunnes et enää tee mitään todella hyvin. Pahempaa on, että antaessasi vaikutelman et koskaan sanonut "ei". Sitten valitat, että ihmiset eivät arvosta sinua.

Miksi he tekisivät?

Jos et kerro ihmisille ei, he eivät koskaan ymmärrä, kuinka paljon olet tekemässä. Toisin sanoen joustavuus toimii sinua vastaan. En puolusta sitä, että sinusta tulee itsepäinen. Pikemminkin on tapoja asettaa kiinteät rajat, jotka eivät vain auta palauttamaan mielenterveyttä, vaan todistavat paremmin arvonne laajennetulle joukkueellesi.

En ole varma, että minulle annetaan mahdollisuuksia kasvaa

Aivan kuten muidenkin kanssa, on olosuhteita, joissa tämä voi johtaa yksinkertaisesti etsimään uusi mahdollisuus. Jotkut organisaatiot eivät tue kasvua; toiset saattavat olla liian pieniä pitkäaikaisen polun luomiseksi.

Näin tapahtuu yleensä silloin, kun et puolusta itseäsi niin paljon kuin sinun pitäisi. Palkat palkataan työkuvan perusteella - sinut arvioidaan usein ennalta vahvistettujen yrityksen työvaatimusten perusteella. Mutta nämä ovat yksinkertaisesti käteviä tapoja esimiehille arvioida työntekijöiden tuottavuutta. Ne eivät ole henkilökohtaisen kasvun etenemissuunnitelmia. He eivät myöskään ole ajankohtaisia ​​ja tietoisia uusista mahdollisuuksista, jotka ilmaantuvat ajan myötä.

Sukellaan taktiikoihin auttaaksesi sinua selviytymään näistä haasteista.

taktiikka

Löydä kaikki tähdet ja työskentele heidän kanssaan!

Tämä on haastavaa, mutta myös hieman helpompaa suurempien organisaatioiden kanssa, joilla on enemmän kykyjä. Mutta usein pettymykset voivat johtua työskentelystä ryhmien kanssa, jotka eivät ole… hyvin… vahvoja.

Tuo rockstarninjabadassfullstack -kehittäjä työskentelee erilaisella scrum-tiimillä. Tuo visionääri pääministeri on eri toimistossa.

Älä anna sen estää sinua.

Tilaisuuden avaaminen voi viedä hetken, mutta se ei saisi estää sinua aloittamasta keskustelua siitä, miten saatat tehdä yhteistyötä.

Selvitä, mitä organisaatiosi arvostaa eniten, ja tee kumppani heidän kanssaan

Onko yrityksesi ensisijaisesti myynti? Sitten järjestä tapaaminen myyjän kanssa, opi kuinka he työskentelevät ja löydä mahdollisuuksia auttaa heitä suunnittelussa. Myyntidemossa, interaktiivisissa prototyypeissä, sävelkorkeissa ... on paljon mahdollisuuksia näyttää arvoa, joka sopii hyvin yhteen suunnittelijan ammattitaidon kanssa. Jos yrityksesi on markkinointiorientoitunut, etsi mahdollisuuksia kuroa kuilu markkinoinnin ja suunnittelun välillä.

Ollaksesi arvokas, sinun on katsottava suunnittelutiimisi ulkopuolelle.

Olen aiemmin sanonut, että arvosi suunnittelijana on siinä, kuinka hyvin työskentelet laajemman tiimin kanssa.

Selvitä organisaatioongelma tai kohdista uusi projekti itse

Yksi iso varoitus täällä: älä tee vain uutta kirottua suunnittelujärjestelmää!

Kyllä, nämä ovat hyödyllisiä, mutta siitä on tullut kyllästyneiden suunnittelijoiden lisäarvonlisä kaikkialle. Suunnittelujärjestelmät ovat kuin Don’t Stop Believinin laulaminen happy hour-karaokessa. Nautit siitä, mutta kukaan muu?

Yhden vuoden aikana nuorempana suunnittelijana katselin, kuinka paljon rahaa tuotetiimini käytti hankkimalla kuvakkeita vuosittaisille julkaisuillemme (meillä oli noin 300–500 kuvaketta vuosittain). Loin meille menetelmän ulkoistaa pienempiä kuvakkeita ja rakentaa komposiitit itse. Se säästää meille 60% siitä, mitä yleensä kulutamme kuvakkeisiin tiettynä vuonna.

Tärkeintä ei ole luottaa vain muihin tarjoamaan sinulle projekteja, vaan löytää mahdollisuuksia itse.

Priorisoi työsi ja keskity yksinomaan tärkeimpiin prioriteetteihin

Kirjoita jokainen projekti ja tuote, jonka parissa työskentelet vähintään kahdesti viikossa, ja priorisoi ne. Vie sitten luettelo esimiehellesi ja vahvista luettelo. Valitse sitten top 3–5 ja sitoutu tekemään ne.

Ylivoittajat ovat joskus erääntyneet, mutta useimmiten he vain kävelevät. Jos olet turhautunut siitä, että johtajasi ei palkkaa ketään tulemaan apua, sinun on tehtävä itsestäsi niukka resurssi. Ajattele vähemmän McDonald'sia ja enemmän French Pesulaa. Haluat tulla ravintolaksi, jota ihmiset odottavat rivissä, ei sellaista, jonka ihmiset tietävät olevan avoinna ympäri vuorokauden.

Kerro esimiehellesi, mitä haluat tehdä

Lopuksi kaikkien kivuliaimmin ilmeisimmän - mutta silti jotenkin huomioimattoman taktiikan: kommunikoinnin.

Jos minulla olisi Bitcoin joka kerta, kun suunnittelija kertoi minulle olevansa tyytymätön töissä, mutta et ollut kertonut johtajalleen, minulla olisi jotain 15–80 miljoonaa dollaria (riippuen siitä, kaatuuko bitcoin vai ei).

On väärinkäsitys, että johtajat tietävät kaiken, mitä työntekijänsä tarvitsevat, eivätkä halua kuulla heidän mielipiteitään.

Molemmat ovat vääriä.

Jopa loistavat johtajat eivät voi pysyä kaiken edessä. Mutta useimmat johtajat eivät ole hienoja, joten voit olla varma, että he eivät ajattele sinua. Mutta tiedätkö mitä kaikki johtajat rakastavat? Suora raportti, joka tekee työnsä heidän puolestaan.

Ole rehellinen johtajasi kanssa. Mutta tuo ideoita ja ratkaisuja ongelmien sijasta. Kerro heille, mitä haluaisit tehdä, ehdottaa projekteja, kysy mahdollisuuksia. Pahimmillaan johtaja ei tee mitään (jolloin pölyt ansioluettelosi), mutta todennäköisesti he alkavat saada jotain tapahtumaan.

Luonnollinen jatkokysymys, jonka saan tähän neuvoon, on:

"Entä jos minulla ei ole toista tarjousta käytettäväksi vipuvaikutuksena?"

Muistutan teille, että ammatilliset suhteet ovat itse asiassa suhteita. Ja et lähestyisi puolisoasi tai muuta merkittävää uhkaamalla avioeroa / hajoamista joka kerta, kun halusit jotain. Samat säännöt täällä.

Kun en auta sinua loistamaan kuin timantti, työskentelen UX-sähkötyökalujen Sketch-suunnittelutyökaluilla tehdäksesi sinusta paremman ja tehokkaamman suunnittelijan.

Seuraa UX-sähkötyökaluja Twitterissä

Ota minuun yhteyttä suoraan